當(dāng)前，HR SaaS領(lǐng)域已進(jìn)入突破性創(chuàng)新的時(shí)代，在數(shù)智化的加持下，市場(chǎng)仍處于高速增長(zhǎng)階段，在經(jīng)過了早期“洗牌”之后，整個(gè)行業(yè)正呈現(xiàn)出全新的格局和面貌，未來競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)在何處，正亟待領(lǐng)跑者給出答案。

在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力「數(shù)智人力研究院」成立儀式上，首任院長(zhǎng)王鵬表示，人力資源管理未來的趨勢(shì)是什么？是要能夠支撐組織戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，否則未來從業(yè)者的機(jī)會(huì)將會(huì)越來越少。

數(shù)智人力研究院院長(zhǎng) 王鵬

誠(chéng)然，提高效率、降低成本早已不是HR SaaS的終極目標(biāo)，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云憑借在行業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)與深刻洞察，再一次HR SaaS的服務(wù)力上前瞻布局，將讓人力管理從執(zhí)行向戰(zhàn)略顛覆轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步賦予人力資源管理新的價(jià)值。

讓企業(yè)享受定制化的人力管理戰(zhàn)略咨詢成為可能

作為人力資源管理的重要支柱，組建COE人力資源專家團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制定人力戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。但實(shí)際情況中，不僅中小企業(yè)，甚至眾多大型集團(tuán)都難以承擔(dān)組建團(tuán)隊(duì)的成本。也因此，缺乏頂層戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，成為眾多企業(yè)在數(shù)字化人力落地時(shí)難以執(zhí)行的關(guān)鍵因素，僅靠工具解決的表層問題，并無法實(shí)現(xiàn)真正數(shù)字化。

而薪事力數(shù)智人力研究院的成立讓企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)成為可能。研究院聚集了業(yè)內(nèi)頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，王鵬院長(zhǎng)介紹，團(tuán)隊(duì)中專家團(tuán)隊(duì)有來著清華大學(xué)的MBA、北京大學(xué)的EMBA、業(yè)內(nèi)龍頭北大縱橫從業(yè)近20年的咨詢專家等，依托這樣一支頂級(jí)的專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略、流程體系到落地執(zhí)行的全方位方案，通過與薪事力數(shù)智化產(chǎn)品工具的結(jié)合，通過戰(zhàn)略咨詢+數(shù)字化工具將為企業(yè)的數(shù)字化落地帶來1+1＞2的效果。

更重要的是，企業(yè)在經(jīng)過了各種工具的使用后，已經(jīng)對(duì)企業(yè)自身需求相對(duì)明晰，將來所著眼的人力管理重點(diǎn)定是需要符合企業(yè)自身發(fā)展階段的產(chǎn)品和服務(wù)。不同的企業(yè)其業(yè)務(wù)定位不同、關(guān)注價(jià)值鏈不同，在人力戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)也并不相通，因此致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力此次通過數(shù)智人力研究院“專家智庫(kù)+智能工具”的模式，將提供獨(dú)有的定制化數(shù)智服務(wù)，讓企業(yè)的人力組織真正與業(yè)務(wù)發(fā)展貼合，與企業(yè)攜手進(jìn)入“業(yè)人合一”的數(shù)字化管理新時(shí)代。

貫穿人力資源全流程管理 打通數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策

據(jù)王鵬院長(zhǎng)介紹，數(shù)智研究院目前主要研究方向是基于各種信息化人力調(diào)研的人力資源全流程管理，包含從招聘管理到晉升管理、考核管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等各個(gè)模塊，根據(jù)企業(yè)不同的短板需求，快速幫助其制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、考核體系、薪酬體系等。

同時(shí)，為了確保人力數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)將提供數(shù)據(jù)的量化指導(dǎo)。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)與企業(yè)的協(xié)同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，讓業(yè)務(wù)管理與人力管理體系結(jié)合，然后將各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合沉淀，結(jié)合專業(yè)的咨詢服務(wù)能力，輸出關(guān)于人力管理各模塊的的多維數(shù)據(jù)報(bào)告，為管理層進(jìn)行各項(xiàng)人力管理決策賦能。例如在招聘過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)高峰期是否要大批量招人、業(yè)務(wù)停滯期是否需要裁員、裁哪些人等；在企業(yè)薪酬管理中，需要給哪些員工調(diào)薪、調(diào)薪比例應(yīng)該在哪些范圍等一系列問題，這些關(guān)系著組織是否穩(wěn)定、能否保障業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，在過去靠“拍腦袋”方式?jīng)Q定，但通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力數(shù)智人力研究院的設(shè)計(jì)，依托數(shù)據(jù)的有效支撐，讓HR的管理工作有了更清晰的數(shù)據(jù)化結(jié)果，以更加可視化的數(shù)字人力管理推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展落地。

以四大落地方向?yàn)槠瘘c(diǎn) 貢獻(xiàn)無限數(shù)智力量

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一體化人力云平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的諸多優(yōu)勢(shì)在行業(yè)實(shí)踐中得到驗(yàn)證，全面覆蓋企業(yè)人力管理中復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解決了業(yè)務(wù)中最常見的痛點(diǎn)，數(shù)智研究院的成立，也將從企業(yè)最迫切關(guān)心的實(shí)際場(chǎng)景著手，強(qiáng)化數(shù)字化落地能力。

對(duì)此，王鵬院長(zhǎng)介紹了4個(gè)方向：

第一是企業(yè)的滿意度調(diào)查。針對(duì)企業(yè)需要耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行調(diào)研的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過致遠(yuǎn)薪事力人力云，實(shí)現(xiàn)線上診斷，線上問卷，然后線上生成報(bào)告，精準(zhǔn)的找到企業(yè)人力管理中存在的“不滿”問題。

第二是企業(yè)智能招聘。面向未來線上面試趨勢(shì)，數(shù)智人力研究院將會(huì)構(gòu)建問題數(shù)據(jù)庫(kù)，讓人工機(jī)器人與候選人進(jìn)行溝通，通過問答結(jié)果，對(duì)候選人進(jìn)行客觀、多維度判定，結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出分析報(bào)告，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)定薪酬等輔助數(shù)據(jù)匹配，直接與入職審批流程打通，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的閉環(huán)招聘。

第三是自動(dòng)生成評(píng)估報(bào)告。通過智能化的人崗匹配，從人員基本信息、技能、職業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效信息等多種維度展現(xiàn)人與崗位的匹配度，實(shí)現(xiàn)高效的招聘能力。

第四是人員盤點(diǎn)。數(shù)智人力研究院通過研究落地，不僅幫助企業(yè)盤點(diǎn)清楚哪些人才需要要淘汰，哪些需要提升，哪些需要外部招聘。同時(shí)，還會(huì)基于員工能力的提升進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，避免企業(yè)大量的培訓(xùn)浪費(fèi)，通過有效提升員工能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷攀升。

人力數(shù)字化已經(jīng)趨向新的發(fā)展階段，新的數(shù)字技術(shù)與增值服務(wù)將正不斷重新定義產(chǎn)品、服務(wù)模式，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力通過數(shù)智人力研究院的成立，以數(shù)字化的戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)打通增長(zhǎng)壁壘，讓企業(yè)的決策都有據(jù)可依，同時(shí)結(jié)合不斷迭代的數(shù)字化產(chǎn)品，真正為企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)助力，打造企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)“薪”引擎。

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