如何讓數(shù)字化的人力資源管理模式在大型企業(yè)中快速落地？

數(shù)智化人力資源管理如何在大型企業(yè)的組織進化中發(fā)揮出最大價值?

如何通過數(shù)智化人力資源管理提升大型企業(yè)的人效？

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這些縈繞在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的種種困惑，都將在致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺的重磅更新中找到答案。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合與廣泛應用，也驅(qū)動企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入更高階段。在企業(yè)組織結構轉(zhuǎn)型中，人力資源管理與組織管理也被賦予了更多內(nèi)涵，人力資源管理作為企業(yè)組織結構與管理模式的重要支撐和保障，其發(fā)展與創(chuàng)新與企業(yè)組織結構發(fā)展息息相關。

特別是對于大型集團企業(yè)而言，人力資源管理能力無疑是組織能力建設的關鍵，如果企業(yè)能更加迅速地調(diào)配企業(yè)內(nèi)的大量人才，大型企業(yè)的敏捷性就能提高，從而實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)?；l(fā)展。通過數(shù)智化人力資源管理，從而推動組織效能的最大化，是大型企業(yè)面向未來，實現(xiàn)全面數(shù)字化，進而推動企業(yè)業(yè)績增長的重要基礎。但不同行業(yè)領域的大型企業(yè)，其轉(zhuǎn)型的重點與場景各不相同，如何能夠讓數(shù)智人力資源管理更加貼合企業(yè)發(fā)展需求，致遠薪事力人力云平臺的國企專版、制造業(yè)行業(yè)專項功能等面向大型企業(yè)的重磅升級為企業(yè)管理者與HR帶來新的驚喜。

滿足央國企人力資源管理重點工作需求

央國企的數(shù)字化人力資源管理既需要滿足業(yè)務管理的需求，也需要落實國家對企業(yè)在干部人才上的管理要求。在業(yè)務層面，央國企通常業(yè)務呈多元形態(tài)，在人力資源管理上要實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理和不同業(yè)態(tài)業(yè)務的緊密結合，在國家要求層面，干部管理改革工作是國有企業(yè)三項制度改革的核心內(nèi)容之一，亟需有與之配套的管理工具。

致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺，在央企國資專版中，增強了目前產(chǎn)品在集團化、多維復雜組織、干部提拔任免、國資報表等應用能力，集團化管理滿足央國企的集團進行統(tǒng)一管控的要求，同時支持多組織間敏感數(shù)據(jù)的隔離，讓企業(yè)能夠?qū)Ω鳂I(yè)務模塊進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，還可保障各業(yè)務數(shù)據(jù)的安全性，實現(xiàn)協(xié)同性與個性化的同頻發(fā)展。

干部是國有企業(yè)的核心關鍵人才，國有企業(yè)干部管理的目的，不僅是干部任免選拔流程合規(guī)，更需要打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺中，國資行業(yè)專版預置特色應用干部招聘、干部管理、干部任免全留存、全紀實干部畫像等特色應用，通過數(shù)智化的手段，建立科學、完善的干部管理制度，讓干部選拔的更加精準，符合崗位及整體業(yè)務的需要，通過對干部任免信息的留存及干部畫像，讓企業(yè)對干部的認知更全面、考核更客觀、監(jiān)督更及時，真正實現(xiàn)“人才能進能出、職務能升能降、待遇能高能低”的合理流動，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的動態(tài)管理，激活干部的發(fā)展活力。

制造業(yè)效率升級的新招式

在艾瑞咨詢2022年的《中國人力資源數(shù)字化研究報告》中顯示，企業(yè)對于數(shù)字化人力資源管理的主要訴求集中在更高的組織效能、降低管理成本上，特別是對于勞動密集型的制造業(yè)而言，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)考勤管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部管理制度與實際生產(chǎn)之間存在脫節(jié)，管理模式亟待更新。

致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺的制造業(yè)行業(yè)專版更新中，聚焦在企業(yè)中最常見的考勤打卡業(yè)務中，員工的考勤管理一方面關系到員工效率的激發(fā)，另一面連接著企業(yè)薪酬管理等成本控制，也是最能直接體現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理價值的場景。

傳統(tǒng)考勤打卡方式不僅容易引起員工抱怨和抵觸情緒，還容易導致考勤數(shù)據(jù)失真，同時由于企業(yè)員工流動性大、工作時間不固定等原因?qū)е滦劫Y統(tǒng)計存在一定困難。致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺，通過數(shù)智化人力資源管理模式，可以讓HR設置多樣化的考勤規(guī)則，為多人員、多工種提供便捷的考勤過程管理，還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工時管理中的合規(guī)性風險，進行排班合規(guī)校驗及加班合規(guī)管控，降低企業(yè)的風險成本。此外，可以讓員工隨時了解到自己的工作時間和工作內(nèi)容，也可以讓管理者通過平臺對員工請假、調(diào)休等手續(xù)進行審批，通過數(shù)字化管理平臺統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，優(yōu)化公司管理制度、提升運營效率。

最后，致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺還支持自定義工時計算規(guī)則，復雜工時、加班自動結算，滿足對不同人員的假勤管理要求，考勤數(shù)據(jù)可直接對接薪酬計算管理，減輕了人力計算的高成本，更高效透明的算薪也增加一線員工的滿意度，減少員工的流動性，提升制造業(yè)企業(yè)的人才競爭力。

覆蓋更多行業(yè)的數(shù)字化人力資源管理需求

致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺此次更新，還增加了個數(shù)字化人才管理、人才全景畫像等重要功能。雖然各行業(yè)在人力資源管理中的差異化側(cè)重點不盡相同，但是企業(yè)對于打造更有競爭力的人才團隊等能力依然具有強烈的共性需求。

人才全景畫像，是人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要步驟，它可以幫助企業(yè)直觀地看到人才的能力、價值觀和動機，從而更好地激勵人才和培育人才。致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺的人才畫像功能，結合人才相關的全景數(shù)據(jù)、考核評價等，對人才未來發(fā)展給予專業(yè)建議輔助，基于這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解自己需要什么樣的人才、通過什么方式吸引他們以及如何留住他們，以保障人才隊伍的穩(wěn)定性，更讓“合適的人安排在合適崗位”，充分挖掘人才潛能，讓人才競爭力大大提升。

隨著數(shù)字化浪潮席卷而來，各行各業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于人力資源管理而言，也正在經(jīng)歷一場變革。致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺也將不斷融合新技術、豐富解決方案，聚焦不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務場景，幫助企業(yè)更快構建新時代下的數(shù)字化人力資源管理體系。