汽車制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)加快推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司（簡(jiǎn)稱“中汽中心”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬中央企業(yè)，成立于1985年，是在國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)具有廣泛影響力的綜合性科技企業(yè)集團(tuán)。

作為助力中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的參與者和見證者，中汽中心始終堅(jiān)守推動(dòng)中國(guó)汽車工業(yè)科技進(jìn)步的初心和“獨(dú)立、公正、第三方”的行業(yè)定位，厘清政府支撐、行業(yè)服務(wù)、消費(fèi)引領(lǐng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，逐步構(gòu)建“十四五”及中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近年來，中汽中心高度重視數(shù)字化建設(shè)工作，將集團(tuán)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合。但由于集團(tuán)下屬單位較多且各級(jí)單位信息化水平參差不齊，普遍存在系統(tǒng)零散、重復(fù)率高、異構(gòu)性強(qiáng)等問題。

如何優(yōu)化流程、打破壁壘、實(shí)現(xiàn)共享，是中汽中心走向高效敏捷的數(shù)字化之路的第一步。為此，中汽中心持續(xù)建設(shè)全面覆蓋從集團(tuán)到二級(jí)單位的一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

助力集團(tuán)數(shù)智化管理提速

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今每一家企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是支撐中汽中心發(fā)展戰(zhàn)略，助其運(yùn)營(yíng)和管控水平提升的重要手段?；诖?，中汽中心提出了1項(xiàng)建設(shè)愿景、7個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、6大轉(zhuǎn)型方向、5類措施保障的“1765”數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引體系。

中汽中心數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要循序漸進(jìn)，又要因地制宜。為了實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，促進(jìn)集團(tuán)利益最大化，中汽中心于2020年初攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，至今已經(jīng)過4期項(xiàng)目的建設(shè)，打造“以人為中心”的全集團(tuán)統(tǒng)一的一站式辦公、流程集中處理、標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一建設(shè)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

建設(shè)路線

平臺(tái)可將集團(tuán)和二級(jí)單位的業(yè)務(wù)連接起來進(jìn)行統(tǒng)一管理，以“人”為中心，以“流程”為主線，以“表單”為載體，支持各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程構(gòu)建，大規(guī)模定制、大規(guī)模分發(fā)，以信息系統(tǒng)的方式規(guī)范全體員工的工作，提高審批速度，將行政管理統(tǒng)一化、辦公模式標(biāo)準(zhǔn)化。

中汽中心COP協(xié)同平臺(tái)架構(gòu)

?打造一站式工作新模式的統(tǒng)一門戶

在統(tǒng)一門戶方面，中汽中心基于COP和數(shù)據(jù)中臺(tái)打造了門戶入口“智慧辦公平臺(tái)”，將應(yīng)用導(dǎo)航、新聞資訊、會(huì)議日程展示、個(gè)人信息維護(hù)、公告公示信息、管理制度和常用軟件目錄進(jìn)行集成展示，實(shí)現(xiàn)信息和應(yīng)用的快速導(dǎo)航，以及各系統(tǒng)待辦事項(xiàng)的統(tǒng)一查收。

?實(shí)現(xiàn)全程電子化的公文管理

公文管理實(shí)現(xiàn)了公文審批、信息發(fā)布、公文歸檔查詢的全流程電子化，整個(gè)公文交互包含系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間的交互，使辦文更加規(guī)范及靈活。依據(jù)各部門的文號(hào)規(guī)則、套紅模板、用印情況和審批流程，制作了個(gè)性化發(fā)文單進(jìn)行公文審批和正文在線修改、套紅、蓋章。通過COP平臺(tái)的公文轉(zhuǎn)公告功能，實(shí)現(xiàn)發(fā)文審批后的轉(zhuǎn)公告發(fā)布，范圍內(nèi)用戶可接收查看。

?為企業(yè)搭建智“會(huì)”橋梁的會(huì)議管理

通過會(huì)議室管理，可實(shí)現(xiàn)會(huì)議室、會(huì)議設(shè)備等其他相關(guān)會(huì)議資源管理信息化，支持一人或多人共同維護(hù)會(huì)議室。申請(qǐng)會(huì)議室時(shí)，可預(yù)覽會(huì)議室已被占用的時(shí)間段，通過時(shí)間軸拖拽的方式選定會(huì)議時(shí)間。此外，還支持移動(dòng)端掃碼預(yù)定會(huì)議室，隨時(shí)隨地完成會(huì)議室申請(qǐng)預(yù)約。通過改造實(shí)現(xiàn)了同一會(huì)議室前后兩個(gè)會(huì)議需間隔半小時(shí)預(yù)訂和特定會(huì)議室每天只能預(yù)訂一次的個(gè)性化功能。

會(huì)議室看板

?貼合制度，出國(guó)管理全過程管控

基于低代碼、個(gè)性化方式搭建的出國(guó)管理，貼合中汽中心內(nèi)部對(duì)于出國(guó)整體流程的制度要求，將出國(guó)審批流程大幅優(yōu)化。從出國(guó)前的事務(wù)性申請(qǐng)、要求、教育、簽證管理到實(shí)際出國(guó)，以及出國(guó)后的相關(guān)報(bào)告、訪談、費(fèi)用進(jìn)行一體化閉環(huán)管理，通過信息化手段規(guī)范內(nèi)部出國(guó)制度體系，并支持移動(dòng)端處理相關(guān)事項(xiàng)，使出國(guó)管理制度真正落地。

?規(guī)范管控，以“智”賦能的考勤管理

通過COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供的排班功能，可按照時(shí)間段、班次實(shí)現(xiàn)自由設(shè)定排班。同時(shí)支持與請(qǐng)假單、銷假單、加班單等制度型單據(jù)綁定，與排班功能有機(jī)結(jié)合，通過制度審批使考勤數(shù)據(jù)更全面。系統(tǒng)還可以實(shí)時(shí)讀取M3移動(dòng)APP的簽到數(shù)據(jù)，結(jié)合排班數(shù)據(jù)和假勤數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成考勤報(bào)表，使單位內(nèi)部考勤情況一目了然。

?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)管理平臺(tái)

通過COP應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)搭建的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化管理平臺(tái)，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)庫和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、內(nèi)控評(píng)價(jià)和整改、制度修訂等功能，使合規(guī)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)了中心相關(guān)制度的實(shí)際落地和信息化管理。

?讓企業(yè)隨時(shí)在線的統(tǒng)一移動(dòng)平臺(tái)

在移動(dòng)應(yīng)用方面，中汽中心建立了協(xié)同+業(yè)務(wù)的一體化移動(dòng)門戶，完成了消息統(tǒng)一推送、統(tǒng)一認(rèn)證登錄等。員工在移動(dòng)終端即可進(jìn)行流程填報(bào)審批、協(xié)同事項(xiàng)建立處理，文檔、新聞、報(bào)表、通訊錄等內(nèi)部信息的查看等功能，打造先進(jìn)的移動(dòng)辦公應(yīng)用輔助日常工作，不受時(shí)間空間的限制，隨時(shí)隨地快捷辦公，通過移動(dòng)設(shè)備快速處理工作，使異地工作的及時(shí)性和安全性得到保證。?

“技”可至深，“研”以致遠(yuǎn)。致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)推動(dòng)中汽中心科技進(jìn)步。中汽中心也將基于數(shù)字化戰(zhàn)略，攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，繼續(xù)夯實(shí)中臺(tái)能力，以移動(dòng)化、智能化推動(dòng)前臺(tái)應(yīng)用創(chuàng)新，加大數(shù)據(jù)挖掘，借助對(duì)數(shù)據(jù)的分析，支撐企業(yè)管理者分析決策和優(yōu)化管理。