在數(shù)字化浪潮席卷全球的時代背景下，如何實現(xiàn)高效協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，成為了擺在眾多企業(yè)面前的必答題。近日，中電建成都勘測設計研究院有限公司古宏鳴出席2024致遠互聯(lián)新生態(tài)融合發(fā)展大會，分享中國電建集團成都院的數(shù)字化歷程。相伴成長11年，中電建成都院通過致遠互聯(lián)致遠互聯(lián)一體化平臺+低代碼業(yè)務定制的方式搭建以計劃經(jīng)營管理為主線，以項目管理為核心、以財務共享中心為支撐的一體化平臺。

中電建成都勘測設計研究院有限公司 古宏鳴

中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司（簡稱“成都院”)，其歷史可以追溯至1950年成立的燃料工業(yè)部西南水力發(fā)電工程處。經(jīng)過70多年發(fā)展壯大，在能源電力、水資源與環(huán)境、城市建設與基礎設施領域，為全球客戶提供規(guī)劃咨詢、勘測設計、施工建造、投資運營全產業(yè)鏈一體化綜合服務。成都院數(shù)字化業(yè)務起步較早，形成了自己優(yōu)勢特色，是水電行業(yè)施工進度仿真與智能監(jiān)控技術的奠基者與引領者，為三峽、溪洛渡、烏東德、白鶴灘等“國之重器”的成功建設作出了突出貢獻。

數(shù)字工程分公司源自于成都院數(shù)字工程與信息技術中心，現(xiàn)在主要是服務于兩大業(yè)務，第一塊是對內企業(yè)服務。第二塊是對外包括智慧水電、智慧水務、智慧水利等業(yè)務。

相伴成長11年，搭建以計劃經(jīng)營管理為主線，

以項目管理為核心、以財務共享中心為支撐的一體化平臺

成都院可以說是一家將致遠互聯(lián)協(xié)同技術能力發(fā)揮得淋漓盡致的企業(yè)，在與致遠互聯(lián)相伴成長的多年里，成都院基于致遠互聯(lián)的業(yè)務中臺、連接中臺、技術中臺，以及NC等專業(yè)系統(tǒng)，在協(xié)同平臺中構建了應用完整、管理閉環(huán)的經(jīng)營管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、人力資源管理、數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)， 以及財務共享中心和多端化、角色化的統(tǒng)一門戶。這種以計劃經(jīng)營管理為主線，以項目管理為核心、以財務共享中心為支撐的一體化平臺的構建，幫助了成都院能夠面對復雜多變的市場環(huán)境、日益加劇的競爭，做到集約化資源管理、高效率業(yè)務創(chuàng)新與經(jīng)營風險控制。

成都院與致遠互聯(lián)合作數(shù)字化建設歷程

2013年-2016年：文檔電子化與業(yè)務數(shù)據(jù)化

合作伊始，成都院首先從文檔電子化入手，實現(xiàn)讓信息多跑路，讓人少跑腿。隨著業(yè)務的發(fā)展，圍繞協(xié)同辦公、財務網(wǎng)報等業(yè)務開展業(yè)務數(shù)據(jù)化的建設?！昂唵蝸碚f，我們以前是支持文檔，現(xiàn)在要審數(shù)據(jù)了，以前做合同模板，傳統(tǒng)是交傳統(tǒng)信息到財務，財務會給我們拿去做賬，做完之后付款，現(xiàn)在在前端將業(yè)務放進去，合同名稱、合同編碼，相應的財務屬性放進去之后做審批，自動與財務數(shù)據(jù)做對接，這樣業(yè)務邁出第一步數(shù)據(jù)化?！惫藕犋Q介紹到。

2017年-2020年：業(yè)財一體化與項目管理一體化

隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，成都院構建了業(yè)財一體化平臺，以財務共享為紐帶，往前延伸到經(jīng)營管理、采購管理、實物資產管理等系統(tǒng)，并且和業(yè)務系統(tǒng)打通，實現(xiàn)業(yè)財一體化建設。業(yè)財一體化建設之后，2019年成都院繼續(xù)開展了項目一體化的管理，在這個階段重點構建了EPC項目管理、設計項目管理、國際業(yè)務管理、科技項目管理等等業(yè)務系統(tǒng)，支撐前端業(yè)務的運轉。

2021年-至今：BI決策支持、AI應用探索

從2014年到2021年通過八年時間積累數(shù)據(jù)之后，成都院重點開展了整個企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘，也就是說傳統(tǒng)意義上的數(shù)字化支持，對經(jīng)營類數(shù)據(jù)、項目管理類數(shù)據(jù)、履約類數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)的分析和決策，來支撐中層管理和高層管理，隨時隨地可以掌握到企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展階段。在2023年以后，隨著AI的浪潮，成都院也在逐步探索在AI上的應用，包括目前正在開展建設的智能導航、智能審批、智能審計、智能報表等等業(yè)務。

協(xié)同運營平臺

繪制成都院的企業(yè)管理藍圖

隨著傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭日益加劇與集團業(yè)務領域的多元化發(fā)展，成都院經(jīng)歷了組織結構從平行向立體的變革，這種強弱交叉管控體系以及多元化的業(yè)務模式，推動了業(yè)務管理向一體化中臺治理架構的轉變。

成都院通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺構建了一體化平臺，分為四大模塊。最底層是支撐平臺，包括了業(yè)務開發(fā)平臺、流程開發(fā)平臺、門戶開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，同樣也包括了文件單點報表來支撐整個網(wǎng)上三大塊建設，業(yè)務系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)中心建設和整個門戶建設。從業(yè)務系統(tǒng)來說，大概分為三大塊：外部系統(tǒng)、多平臺，還有人資和財務平臺?；谡麄€平臺構建了業(yè)務管理線條，也就是在企業(yè)管理線條的傳統(tǒng)ERP，從經(jīng)營、采購、項目管理、資產管理、供應鏈管理等等業(yè)務系統(tǒng)構建了整個全鏈條和全生命周期的管控，實現(xiàn)了業(yè)務之間的橫向集成。

為了適應整個集團化的管控，同樣也實現(xiàn)了從決策層業(yè)務管理層到項目自上往下和自下往上的數(shù)據(jù)貫通和匯聚。右側是數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)加載將業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷徙到數(shù)據(jù)中心，形成不同的主題，來支撐整個展現(xiàn)城的建設。第一塊是組織門戶、業(yè)務門戶等等，可以用于不同的組織、個人或用于不同業(yè)務系統(tǒng)。另外一塊是BIM，包括業(yè)績主題、投融資主題、經(jīng)營主題、項目履約等等。通過一體化的平臺可以支撐多端的應用，包括移動端、PC端等。最右邊是在一體化平臺中，用致遠快速的業(yè)務多元平臺構建業(yè)務門戶。

特色一體化業(yè)務及應用展播

業(yè)務財務一體化：以財務共享為核心，和經(jīng)營管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)，以及人資系統(tǒng)做集成。集成客商信息、合同信息、項目信息、實物資產信息、違約信息。除了傳統(tǒng)六大主數(shù)據(jù)，還集成了企業(yè)的主數(shù)據(jù)。通過這些業(yè)務開展，通過業(yè)務流轉產生合同首付款信息、預算信息、IT使用信息，將反饋到業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)從前端業(yè)務系統(tǒng)集成到最外部的業(yè)務輸出，實現(xiàn)業(yè)財一體化融合。

項目管理一體化：以建設項目為例子，分為基礎管理和生產管理。基礎管理用于業(yè)務管控或者支撐業(yè)務部門的管理。生產管理服務于兩層，一層是分公司的多項目管理，一層是單項目的管理。這樣三層結構，來適應項目部的管理，適應分公司多項目的整合。同時也適應在整個成都院的項目管控。

QHSE一體化：在整個集團PRP+ERP+GRP管控模式下構建了安全管理的系統(tǒng)。有四大標準：QHSE管理流程化、監(jiān)督管理實時化、考核評價自動化、統(tǒng)計分析智能化。通過這四化支撐我們在安全管理上16個模塊的建設，包括目標、隱患、風險、現(xiàn)場等等模塊的管理。

供應鏈一體化：包括采購系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。整個供應鏈一體化是圍繞整個業(yè)財一體化平臺，也就是剛才提到基于致遠互聯(lián)構造一體化管理平臺搭建供應鏈一體化平臺，實現(xiàn)采購計劃、采購合同簽訂的全過程管理。完成合同簽訂之后，將合同信息拆解到參數(shù)級，與供應鏈系統(tǒng)做對接，再和廠商對接之后做運輸?shù)墓芸?，最后是項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)做集成，這樣來實現(xiàn)整個多業(yè)務之間的數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)互通。

文事會一體化：這部分屬于傳統(tǒng)的辦公管理。我們聚焦辦事辦會場景，構建了辦會場景，為整個企業(yè)業(yè)務管理和通用業(yè)務管理提供支撐，從會議來說實現(xiàn)會前會中會后的管控。

數(shù)據(jù)一體化：它是業(yè)財一體化和項目管理化的核心。中間是圍繞整個一體化平臺產生許多的數(shù)據(jù)，既包括傳統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，也包括認為比較重要的數(shù)據(jù)。這些主數(shù)據(jù)和外部的業(yè)務系統(tǒng)做相應的數(shù)據(jù)交互，以及支撐整個BI業(yè)務建設。

資產管理：資產管理是屬于傳統(tǒng)的資產業(yè)務管理，資產的全過程管理，資產信息與財務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)前端業(yè)務和后端財務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)全程的管控。

人力資源：結合成都院自身的業(yè)務，再基于傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)之外，構建了自身的或者符合自己管理特色的考勤、知識證書、員工信息、績效管控，支撐整個人資在業(yè)務管理上的開展。

數(shù)字園區(qū)：構建會務管理、辦公室信息管理、日常辦公的信息，比如員工檔案、會議室、車輛信息支撐傳統(tǒng)園區(qū)日常業(yè)務的管控。

未來成都院也將會與致遠互聯(lián)一道，依托COP協(xié)同運營平臺，共同利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術，打造電力產品IoT標準化，推動電力行業(yè)AI智能化，同時讓價值發(fā)揮得越來越大。