企業(yè)簡介

貴州磷化集團是貴州省省管大一型企業(yè)，主要業(yè)務包括現(xiàn)代化肥、精細化工、新能源電池材料、電子化學品、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品市場覆蓋全國29個省、市、自治區(qū)，并出口亞洲、美洲、中東、澳洲等30多個國家和地區(qū)。磷礦采選、磷復肥及濕法凈化磷酸產(chǎn)能位居全國第一、世界前三，連續(xù)四年蟬聯(lián)中國化肥百強榜首位。貴州磷化集團擁有行業(yè)唯一的國家企業(yè)重點實驗室，榮獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項，累計授權(quán)專利2300余件，累計主導或參與制定標準130項。

管理難點

貴州磷化（集團）有限責任公司自整合重組后，面臨多元化的業(yè)務發(fā)展，如何高度融合自身的業(yè)務；重組后集團不斷發(fā)展壯大，如何高效業(yè)務聯(lián)動，將眾多的企業(yè)整合到一起，通過資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等的運籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團的高效管控，提升集團協(xié)同運營效率和整體競爭力。

協(xié)同數(shù)字化建設藍圖

貴州磷化集團印發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》，明確提出整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，指出確切方向和可行路徑。經(jīng)營管理層面要實現(xiàn)采購、物流、銷售等業(yè)務全面數(shù)字化，達成業(yè)財一體化協(xié)同目標。生產(chǎn)制造層面要實現(xiàn)全面自動化，全面推進包括不限于無人機、機器狗等智能機器裝備的運用，強化人工智能相關(guān)技術(shù)在生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新應用。制造過程中要全面實現(xiàn)設備、能源、計量、質(zhì)量、安全等管理過程數(shù)字化。

在經(jīng)營管理層面，磷化集團已完成包裝版面系統(tǒng)數(shù)字化升級的第二期工作，打通了各層面包裝管理渠道，形成了協(xié)同有效的數(shù)字化包裝版面管理系統(tǒng)。此外，合同與法務系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等數(shù)字化管理系統(tǒng)也在穩(wěn)步落地，提升了集團的管理效率和決策水平。

協(xié)同平臺應用藍圖

典型應用

統(tǒng)一門戶：通過單點登錄的方式將財務系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)集成到協(xié)同主門戶，只要點擊第三方系統(tǒng)即可進入相關(guān)系統(tǒng)進行事項的辦理，同時也將各系統(tǒng)的待辦信息進行集成、分類、統(tǒng)一展現(xiàn)，領(lǐng)導只需要訪問門戶即可查看相關(guān)待辦事宜。

營銷下單管理系統(tǒng)：涵蓋從財務管理、訂單管理、物流計劃管理、發(fā)貨管理、成本結(jié)算的全過程，實現(xiàn)耗材、賬款限額管控，分工細化，業(yè)務過程可視化追蹤，有效實現(xiàn)“把帳算清楚，把錢管起來”。

戰(zhàn)略績效目標管理系統(tǒng)：平臺現(xiàn)有兩個子系統(tǒng)。自主開發(fā)“3+2”績效考核系統(tǒng)和目標管理系統(tǒng)，推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3+2考核系統(tǒng)功能：實現(xiàn)指標設計、考核實施、績效反饋、考核結(jié)果運用、數(shù)據(jù)集成等功能。目標管理系統(tǒng)功能：將崗位說明書的定期工作任務、公司各類會議督辦事項、領(lǐng)導臨時工作、重點工作等納入督辦并試行考核。在系統(tǒng)中進行管理、跟蹤、督辦并形成數(shù)據(jù)庫。

集團工會管理：從人員管理、財務管理、活動事項管理三大方面入手，實現(xiàn)全員應用。通過以人為核心，協(xié)同聯(lián)動的方式，對工會組織進行分層，信息數(shù)據(jù)報表數(shù)據(jù)展現(xiàn)，精準直觀了解當前組織信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通；對于收入支出情況、下級工會支出情況，按照工作管理科目記錄，確保資金收入支出清晰可查，預警管控規(guī)避赤字風險。

核心價值

搭建統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)一體化管理：借助致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺，集團實現(xiàn)了信息化與工業(yè)化的高度融合，同時結(jié)合優(yōu)化生產(chǎn)方面的智能技術(shù)突破，幫助集團連通了各分子公司的數(shù)字化協(xié)作，開啟磷化集團數(shù)字新征程。

業(yè)務場景深度融合，助力集團管控、領(lǐng)導決策：搭建包括生產(chǎn)類、工程類、財務類、人事類、法律類、內(nèi)部控制類等業(yè)務規(guī)范化管理應用，完善各業(yè)務工作流、信息流和數(shù)據(jù)流相融合，實現(xiàn)業(yè)務標準化、數(shù)據(jù)化和智能化業(yè)務管理。同時，通過公司的流程、標準化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，實現(xiàn)總部與分、子公司協(xié)作，打通集團內(nèi)部的信息孤島，全面支撐集團化管控，有效提升了企業(yè)的響應速度和執(zhí)行力。