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      數(shù)智化時代企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑 —以科創(chuàng)板上市公司致遠互聯(lián)為例
      時間:2024-12-20新聞來源:致遠協(xié)同研究院瀏覽量:4232

      摘要:數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的重要體現(xiàn),數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)的必經(jīng)之路。本文從數(shù)據(jù)價值增值的角度出發(fā),提出企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑:“資源目錄建設(shè)-數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”,并以“員工行為績效”數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品為例開展實踐活動,旨在從協(xié)同數(shù)據(jù)現(xiàn)狀出發(fā)為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供可借鑒的方法。

      關(guān)鍵詞:協(xié)同數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)要素

      引言:2024年1月國家數(shù)據(jù)局等17部門聯(lián)合發(fā)布《“數(shù)據(jù)要素x”三年行動計劃(2024-2026年)》,旨在加強數(shù)據(jù)要素與12個行業(yè)的深度融合,推動數(shù)據(jù)要素的高水平應(yīng)用,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng),釋放數(shù)據(jù)要素價值。為積極響應(yīng)《行動計劃》,本文聚焦于企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)要素的價值挖掘和釋放,以工作協(xié)同行為數(shù)據(jù)為例,探索企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化路徑,使其安全合規(guī)地在企業(yè)內(nèi)外部流轉(zhuǎn)和應(yīng)用,達到業(yè)務(wù)賦能和收益增加的目的。

      一、企業(yè)五大協(xié)同及協(xié)同數(shù)據(jù)

      1.企業(yè)五大協(xié)同

      協(xié)同是個體或組織之間相互協(xié)作、共同完成相關(guān)目標的過程,在數(shù)字時代,企業(yè)需要內(nèi)外部的整體協(xié)同提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。企業(yè)借助協(xié)同運營平臺集成多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)和終端設(shè)備,可以快速實現(xiàn)五大協(xié)同:工作協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、集成協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會化協(xié)同。

      工作協(xié)同,即在數(shù)智化趨勢下,不受時空限制的全員在線化、移動化協(xié)同工作。業(yè)務(wù)協(xié)同,即以業(yè)務(wù)為主線,將不同的業(yè)務(wù)流納入統(tǒng)一的協(xié)同平面,實現(xiàn)資源共享、任務(wù)分配、流程審批及管理協(xié)同。集成協(xié)同,即通過多系統(tǒng)并聯(lián)的方式,將不同的子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)打通,實現(xiàn)高效聯(lián)通,消除企業(yè)信息孤島。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,即從生產(chǎn)物資流、價值創(chuàng)造流、信息傳遞流三個維度與產(chǎn)業(yè)鏈上的商業(yè)伙伴進行協(xié)作。社會化協(xié)同,是指充分利用社會化公開的數(shù)字與信息資源,對企業(yè)的經(jīng)營管理進行資源優(yōu)化配置,確保合規(guī)經(jīng)營。

      企業(yè)以人為中心,以事為主線,以數(shù)據(jù)為紐帶,通過內(nèi)外部協(xié)同運營實現(xiàn)對組織與流程、產(chǎn)品與內(nèi)容、用戶與市場、產(chǎn)業(yè)與生態(tài)等多對象的精細化運營。通過工作協(xié)同產(chǎn)生工作日志、會議記錄、員工的行為軌跡等數(shù)據(jù);通過業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)生客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)、市場分析報告、產(chǎn)品方案等數(shù)據(jù);通過集成協(xié)同匯聚不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),例如ERP系統(tǒng)中的物流數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)等;通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同產(chǎn)生供應(yīng)商信息、銷售渠道數(shù)據(jù)和促銷活動數(shù)據(jù)等;通過社會化協(xié)同產(chǎn)生商旅預(yù)訂記錄、電商平臺交易數(shù)據(jù)和稅務(wù)申報數(shù)據(jù)等。

      2.致遠互聯(lián)的協(xié)同數(shù)據(jù)

      致遠互聯(lián)成立于2002年,22年來一直專注于協(xié)同管理軟件研究和實踐,已幫助超過5萬家大中型企業(yè)組織進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)標準化、在線化和數(shù)據(jù)化的管理模式。近年來,該公司通過自主研發(fā)的AI-COP數(shù)智化協(xié)同運營平臺集成了多年沉淀的協(xié)同數(shù)據(jù),并且基于公司的數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則,可基本實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理等數(shù)據(jù)治理工作。

      例如,在日常經(jīng)營管理過程中,致遠互聯(lián)按照制定的數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則,根據(jù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性和安全保護要求進行多層級管理。首先,將數(shù)據(jù)分為八大主題域,分別為投資、營銷、研發(fā)、運營、項目、人力、財務(wù)和文化。其次,將安全級別從低到高依次定為一般數(shù)據(jù)、重要數(shù)據(jù)和核心數(shù)據(jù)。最后,將整理好的數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)性融合,形成具有潛在價值的數(shù)據(jù)集合,為企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運營和數(shù)據(jù)資源化提供支持。

      二、企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

      企業(yè)通過五大協(xié)同活動產(chǎn)生的協(xié)同數(shù)據(jù)來源復(fù)雜,在加工和使用過程中存在數(shù)據(jù)價值增值情況,而且增值過程是以價值鏈的方式展現(xiàn)。因此,從數(shù)據(jù)價值鏈的視角出發(fā),企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化分為數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三個階段。

      1.數(shù)據(jù)資源化

      數(shù)據(jù)資源是指可被識別、采集、加工、存儲、管理和應(yīng)用的原始數(shù)據(jù)及其衍生物,是以電子化形式記錄保存的、可供社會化再利用且具備一定潛在價值的數(shù)據(jù)集合?;跀?shù)據(jù)資源的特點、價值類型以及加工程度,數(shù)據(jù)資源可以分為原始類數(shù)據(jù)資源、過程類數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用類數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源化是指將原始數(shù)據(jù)按照一定的邏輯進行加工整理和歸集,形成有潛在價值的、可被重復(fù)利用的數(shù)據(jù)集合的過程,包括數(shù)據(jù)資源盤點、數(shù)據(jù)分類分級、數(shù)據(jù)匯聚與治理等環(huán)節(jié)。

      2.數(shù)據(jù)產(chǎn)品化

      數(shù)據(jù)產(chǎn)品是指為滿足特定應(yīng)用場景需求經(jīng)過算力和算法加工的數(shù)據(jù)資源,是一種產(chǎn)權(quán)可界定、可交易的商品,是數(shù)據(jù)流通過程中的主要交易對象和標的?;跀?shù)據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用需求不同,可以將數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)分為數(shù)據(jù)集產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品。數(shù)據(jù)產(chǎn)品化是指對數(shù)據(jù)資源進行實質(zhì)性的勞動投入和創(chuàng)造,形成滿足特定應(yīng)用場景需求、以數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容、可辨認形態(tài)的產(chǎn)品的過程,包括數(shù)據(jù)需求分析、數(shù)據(jù)采集清洗與整合、數(shù)據(jù)建模與分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、測試與優(yōu)化、產(chǎn)品部署與運營以及評估與迭代。

      3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指特定主體合法擁有或者控制的,能進行貨幣計量的,且能帶來直接或者間接經(jīng)濟利益的可辨認數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以分為資源性數(shù)據(jù)資產(chǎn)和經(jīng)營性數(shù)據(jù)資產(chǎn),按照數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值高低的劃分,資源性數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)低層級的形態(tài),經(jīng)營性數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)高層級的形態(tài)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是指數(shù)據(jù)資源或數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)過合規(guī)確權(quán)、成本計量和收益預(yù)測,通過內(nèi)部使用共享和外部流通交易并為所有者或使用者帶來經(jīng)濟利益的過程,包括數(shù)據(jù)合規(guī)評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、數(shù)據(jù)價值評估、數(shù)據(jù)資源流通交易和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表等環(huán)節(jié)。

      三、致遠互聯(lián)的協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑

      基于企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三個階段,結(jié)合公司的數(shù)智化水平和協(xié)同數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,初步提出致遠互聯(lián)的協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑,分別為數(shù)據(jù)資源目錄建設(shè)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

      來源:致遠協(xié)同研究院

      圖1 致遠互聯(lián)的協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑

      1.數(shù)據(jù)資源目錄建設(shè)

      數(shù)據(jù)資源目錄建設(shè)首先需要從全局出發(fā)對企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、協(xié)同運營平臺、數(shù)據(jù)倉庫等進行全面摸查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)字典、識別數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,從業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)應(yīng)用的視角出發(fā)創(chuàng)建或梳理數(shù)據(jù)資源元數(shù)據(jù)。然后基于已有的數(shù)據(jù)標準,針對不同的數(shù)據(jù)采集對象設(shè)計元數(shù)據(jù)模型,采用自動化、半自動化或人工登記的方式進行元數(shù)據(jù)采集和分類存儲,并追蹤和記錄數(shù)據(jù)血緣關(guān)系。最后根據(jù)元數(shù)據(jù)采集結(jié)果設(shè)計可共享、可復(fù)用的數(shù)據(jù)資源目錄,包括業(yè)務(wù)主題域、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)權(quán)屬、數(shù)據(jù)標簽等多個維度,清晰地展示各類數(shù)據(jù)資源,形成數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一視圖,便于數(shù)據(jù)訪問和查詢。

      致遠互聯(lián)協(xié)同數(shù)據(jù)主要存儲于AI-COP平臺的seeyon數(shù)據(jù)庫中,且數(shù)據(jù)庫為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫中表和字段關(guān)系復(fù)雜,根據(jù)上述方法,致遠互聯(lián)快速設(shè)計了協(xié)同數(shù)據(jù)資源目錄,用于內(nèi)部使用。此外,致遠互聯(lián)還根據(jù)實際需要搭建了智能分析平臺,進行協(xié)同數(shù)據(jù)分析、加工和可視化展示。

      2.數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)

      數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)首先需要全面分析用戶的數(shù)據(jù)需求,梳理業(yè)務(wù)場景,明確數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用價值和功能定位,設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案。然后根據(jù)數(shù)據(jù)需求和產(chǎn)品方案對數(shù)據(jù)庫或平臺中的數(shù)據(jù)進行采集、清洗與整合,基于業(yè)務(wù)場景和用戶需求構(gòu)建算法模型進行深度分析,獲取有價值的信息或知識。最后根據(jù)分析結(jié)果,開發(fā)標準化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,包括產(chǎn)品框架、設(shè)計接口和服務(wù)方式,并開展測試、部署與運營等工作。

      致遠互聯(lián)通過內(nèi)外部調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工在日常工作過程中使用協(xié)同運營平臺產(chǎn)生了大量的行為數(shù)據(jù),可進行員工績效分析,具有潛在價值。故該公司數(shù)據(jù)部門開發(fā)了“員工行為績效”數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品,包括近十年所有員工協(xié)同行為數(shù)據(jù)、行為績效測量工具和查詢終端,用戶可以通過查詢終端進行訪問,該產(chǎn)品將根據(jù)用戶提出的數(shù)據(jù)需求給出某員工行為數(shù)據(jù)和行為績效報告(如圖2所示),其中行為績效分根據(jù)工作維度、考核指標及權(quán)重計算得來,真實還原員工個體的行為效率。此外數(shù)據(jù)部門還為該產(chǎn)品設(shè)計了具體的應(yīng)用場景,包括企業(yè)員工背調(diào)和科技人才行為數(shù)據(jù)挖掘分析。

      來源:致遠協(xié)同研究院

      圖2 企業(yè)某員工行為績效報告

      3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

      (1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記是指對數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實物及其物權(quán)進行登記的行為。數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記有三種實現(xiàn)方式,分別是數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)登記、數(shù)據(jù)產(chǎn)品登記和數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記。數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)登記是依托知識產(chǎn)權(quán)制度,通過知識產(chǎn)權(quán)局等相關(guān)部門進行確權(quán)登記,賦予法律意義上的權(quán)利保護。數(shù)據(jù)產(chǎn)品登記是以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為對象進行確權(quán)登記的方式,通常由各地指定的數(shù)據(jù)交易所或類似機構(gòu)負責(zé)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為對象進行確權(quán)登記的方式,由各地政府依托不同部門或平臺進行登記。

      基于上述三種方法,致遠互聯(lián)選擇將開發(fā)的資源性數(shù)據(jù)資產(chǎn)在國家知識產(chǎn)權(quán)局進行知識產(chǎn)權(quán)登記,開發(fā)的經(jīng)營性數(shù)據(jù)資產(chǎn)計劃在各地數(shù)據(jù)交易所進行登記和掛牌交易。例如,已開發(fā)的經(jīng)營性數(shù)據(jù)資產(chǎn)“員工行為績效”數(shù)據(jù)產(chǎn)品,在明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記的內(nèi)容和范圍后,將在北京國際大數(shù)據(jù)交易所進行登記,以獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記憑證。

      (2)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評估

      數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是指對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行系統(tǒng)性檢查和評價的過程,通常圍繞規(guī)范性、完整性、準確性、唯一性、時效性和可訪問性開展評估。但需注意,在數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評估前要進行數(shù)據(jù)合規(guī)審查,確保數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、共享和銷毀整個生命周期過程中數(shù)據(jù)來源的合法性、數(shù)據(jù)處理的正當(dāng)性、數(shù)據(jù)交易的規(guī)范性和數(shù)據(jù)保護的有效性。當(dāng)前,致遠互聯(lián)根據(jù)相關(guān)標準文件,自行制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法,將規(guī)范性、完整性、準確性、唯一性、時效性和可訪問性這六個特性作為質(zhì)量評價指標,并采用專家評分法對形成的數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行質(zhì)量評估。

      (3)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估是指通過構(gòu)建價值評估體系,計量數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益、社會效益或投入成本等活動,是將數(shù)據(jù)資源變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)鍵步驟。通過價值評估可以確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)濟價值和潛在貢獻,為是否將數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入財務(wù)報表提供依據(jù)。

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估傳統(tǒng)方法分為成本法、收益法和市場法,然而這三種方法都各自具有局限性,因此許多研究結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性,對傳統(tǒng)方法進行了改進,例如普華永道的“數(shù)據(jù)勢能模型”,就是改進成本法的一種。此模型以數(shù)據(jù)開發(fā)成本為基礎(chǔ),引入多重價值修正因子,不同的因子可根據(jù)使用情景進行啟動或關(guān)閉,增強了模型的普適性。致遠互聯(lián)選擇對普華永道的“數(shù)據(jù)勢能模型”進一步修改,構(gòu)建企業(yè)自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估模型,對“員工行為績效”數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行價值評估。

      (4)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

      根據(jù)2022年12月9日《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》,企業(yè)使用的數(shù)據(jù)資源,符合《企業(yè)會計準則第6號-無形資產(chǎn)》規(guī)定的定義和確認條件的應(yīng)當(dāng)確認為無形資產(chǎn),進行初始計量、后續(xù)計量、處置和報廢等相關(guān)會計處理。其中,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源研究開發(fā)項目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段與開發(fā)階段支出。企業(yè)日常活動中持有、最終目的用于出售的數(shù)據(jù)資源,符合《企業(yè)會計準則第1號-存貨》規(guī)定的定義和確認條件的,應(yīng)當(dāng)確認為存貨,進行初始計量、后續(xù)計量等相關(guān)會計處理。

      該公司按照《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》對內(nèi)部開發(fā)的“員工行為績效”數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展資產(chǎn)入表工作,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的初始計量、后續(xù)計量、列報與披露等相關(guān)會計處理。由于該數(shù)據(jù)資產(chǎn)符合《企業(yè)會計準則第6號-無形資產(chǎn)》規(guī)定的定義和確認條件,因此入表選擇“無形資產(chǎn)”,并將上述數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估結(jié)果用于指導(dǎo)入表。

      四、結(jié)語

      數(shù)據(jù)像石油一樣寶貴,是公司重要的戰(zhàn)略資源。尤其在數(shù)據(jù)成為一種新的生產(chǎn)要素后,其蘊含著巨大的經(jīng)濟社會價值,因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,重塑商業(yè)模式,把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,提升核心競爭力的必由之路。未來隨著企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值被不斷挖掘與釋放,對內(nèi)可全面賦能業(yè)務(wù),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,對外可參與市場流通,實現(xiàn)供需雙方的有效交換,為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟價值。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務(wù)管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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