三重一大系統(tǒng)平臺以“全程監(jiān)管、動態(tài)防控”為核心，通過整合事項管理、決策流程、風險防控與督查督辦等功能，構(gòu)建起覆蓋重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作的全流程管理體系，為組織規(guī)范決策行為、防范風險提供系統(tǒng)性支撐。

一、多門戶協(xié)同：適配不同角色的決策管理需求

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三重一大系統(tǒng)平臺采用多門戶架構(gòu)，針對不同角色提供專屬功能空間，實現(xiàn)決策信息的精準觸達與高效處理。

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國資監(jiān)管門戶：面向監(jiān)管部門，集中展示所屬企業(yè)的決策制度數(shù)、事項清單、決策異常數(shù)等關(guān)鍵指標，支持按決策組織、風險等級等維度統(tǒng)計分析，實時監(jiān)控決策合規(guī)性。

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集團領(lǐng)導門戶：整合重大項目進展、大額資金運作、重要人事任免等核心信息，通過數(shù)據(jù)看板呈現(xiàn)決策執(zhí)行狀態(tài)，為領(lǐng)導層提供“看全局、做決策”的直觀依據(jù)。

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單位門戶與運行監(jiān)控門戶：面向各級單位及執(zhí)行層，聚焦本單位事項填報、議題審核、會議安排等日常操作，同時提供決策流程監(jiān)控、風險預警等功能，確保決策落地與過程可控。

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多端適配（PC、移動APP、微信、釘釘）確保用戶隨時隨地處理決策相關(guān)事務(wù)，打破時空限制，提升響應(yīng)效率。

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二、事項管理：從申報到落地的全生命周期管控

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事項管理是三重一大系統(tǒng)平臺的核心模塊，覆蓋“三重一大”事項從填報到實施的完整流程，確保事項界定清晰、流轉(zhuǎn)規(guī)范。

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事項填報與分類：用戶需按要求填寫事項主題、分級、分類、風險定級、涉及金額等信息，表單內(nèi)置校驗規(guī)則，自動核對事項是否符合“三重一大”范疇。事項分類細化至重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作等類型，每類事項對應(yīng)專屬填報字段與審批路徑。

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事項審批與流轉(zhuǎn)：填報事項經(jīng)部門審核后，智能流轉(zhuǎn)至送審部門與決策組織，支持多級審批與意見追溯。系統(tǒng)記錄事項從申報到?jīng)Q策、實施的全流程節(jié)點，包括送審日期、審核意見、決策組織、表決方式等，形成不可篡改的過程檔案。

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事項落實與上報：決策通過后，事項自動進入實施階段，執(zhí)行部門需定期上報進展情況；平臺支持實施過程中的動態(tài)調(diào)整申請，確保決策落地過程可追蹤、可管控。

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三、決策流程管理：規(guī)范會議與議題的全流程運作

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三重一大系統(tǒng)平臺通過標準化議題管理與會議組織功能，確保決策過程合規(guī)、高效、透明。

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議題管理：涵蓋議題填報、審核、分發(fā)等環(huán)節(jié)。議題需明確關(guān)聯(lián)事項、涉及范圍及風險點，經(jīng)同級紀檢監(jiān)察部門審核通過后納入議題庫；系統(tǒng)支持議題意見征集與匯總，為會議決策提供充分依據(jù)。針對議題審核異常、表決異常等情況，平臺自動標記并提醒相關(guān)人員。

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會議管理：實現(xiàn)從會議通知、議題審議到表決記錄的閉環(huán)管理。支持黨委會、董事會等不同決策組織的會議類型，明確會議編碼規(guī)則與決策順序；會議通知自動關(guān)聯(lián)議題材料，參會人員可通過移動端查看并反饋意見；表決過程實時記錄，結(jié)果自動存檔，確?！耙蝗艘黄薄⑵睕Q留痕”。

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制度管理：建立統(tǒng)一制度庫，涵蓋決策相關(guān)制度的填報、審批、發(fā)布與更新功能。系統(tǒng)支持制度與事項的關(guān)聯(lián)校驗，當決策流程與制度要求不符時（如黨委會未前置審議），自動觸發(fā)預警。

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四、風險防控與督查督辦：構(gòu)建決策安全防線

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三重一大系統(tǒng)平臺通過風險點預設(shè)、動態(tài)監(jiān)控與督查機制，實現(xiàn)決策風險的早識別、早干預。

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風險管控：主管部門可預置“三重一大”事項的風險管控點與防范措施，如決策順序異常、議題審核違規(guī)等；系統(tǒng)在事項流轉(zhuǎn)過程中自動掃描風險點，對超標事項（如金額超限、流程倒置）實時預警，預警信息同步至風控門戶。

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督查督辦：針對已決策事項，平臺自動生成督查任務(wù)，明確整改負責人與時限；通過“掛牌/摘牌”機制跟蹤整改情況，未按期完成的事項將觸發(fā)二次提醒，確保決策落地“不懸空”。督查結(jié)果納入事項考評，為后續(xù)決策提供參考。

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：支持按部門、事項類型、時間周期等維度統(tǒng)計決策完成率、風險預警次數(shù)、整改達標率等指標，生成可視化報表；通過對比歷史數(shù)據(jù)與標準庫，識別決策薄弱環(huán)節(jié)，輔助優(yōu)化管理策略。

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五、信息公開與系統(tǒng)集成：保障決策透明與數(shù)據(jù)貫通

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三重一大系統(tǒng)平臺注重決策透明度與外部系統(tǒng)協(xié)同，提升管理效能與合規(guī)水平。

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信息公開：按規(guī)定對可公開事項（如重大項目安排、大額資金使用說明）進行公示，公開內(nèi)容經(jīng)同級紀檢監(jiān)察部門審核后發(fā)布，接受內(nèi)部監(jiān)督；系統(tǒng)記錄公開狀態(tài)與查閱痕跡，確保公開流程合規(guī)。

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系統(tǒng)集成：通過協(xié)同集成平臺與財務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購管理、合同管理等外圍系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集與共享。比如，大額資金運作事項可關(guān)聯(lián)財務(wù)系統(tǒng)的資金流動數(shù)據(jù)，重要人事任免與HR系統(tǒng)的人員信息同步，避免信息孤島與重復錄入。

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三重一大系統(tǒng)平臺通過上述功能的有機融合，實現(xiàn)了“事項可追溯、流程可監(jiān)控、風險可預警、決策可審計”的管理目標，為組織提升決策規(guī)范性、防范廉政風險提供了堅實的技術(shù)支撐。