多單位架構(gòu)設(shè)置、支持多級(jí)單位 / 部門設(shè)置、樹型等組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：G6平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為可伸縮的架構(gòu)模式，可伸縮意味著組織結(jié)構(gòu)既可以支持單體組織、又可以支持條塊管理模式下的多機(jī)關(guān)單位，還能夠支持?jǐn)U展組織。系統(tǒng)初始化時(shí)，創(chuàng)建部門、添加部門的角色的工作量非常大，因此產(chǎn)品中提供批量導(dǎo)入，降低系統(tǒng)初始化工作量。

對(duì)多機(jī)關(guān)單位的支持：G6組織架構(gòu)引擎可支持各級(jí)人民政府及組成部門塊狀管理的組織結(jié)構(gòu)；也可以支持行業(yè)條狀管理的組織結(jié)構(gòu)。

支持分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制：可以自由調(diào)整上級(jí)單位 / 部門，可自由設(shè)置單位間訪問權(quán)限，隨時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)靈活適應(yīng)組織的管理發(fā)展。

支持跨單位兼職兼崗設(shè)置，建立分角色授權(quán)體系：支持職務(wù)、職級(jí)、業(yè)務(wù)等角色與責(zé)任的對(duì)應(yīng)規(guī)則，并支持多崗、多兼職、擴(kuò)展組織的外部角色或人員定義。

應(yīng)用賦權(quán)規(guī)則：所謂應(yīng)用賦權(quán)即通過配置規(guī)則，將某功能或應(yīng)用賦予相應(yīng)角色的分級(jí)權(quán)限；快速將功能或應(yīng)用配置給相應(yīng)角色，并容易根據(jù)組織調(diào)整而變更。

內(nèi)外部人員區(qū)隔應(yīng)用：支持內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機(jī)制，內(nèi)部人員訪問權(quán)限為組織全部權(quán)限，而外部人員為專門的協(xié)同、流程和制定的空間。

多單位獨(dú)立維護(hù)支持：由頂級(jí)組織集中維護(hù)或各單位獨(dú)立維護(hù)，單獨(dú)控制各單位許可數(shù)，或由各單位自行維護(hù)。

公文是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、法定團(tuán)體等組織在公務(wù)活動(dòng)中形成和使用的具有法定效應(yīng)和規(guī)范體系的公務(wù)文書，是依法行政和進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的重要工具。

公文既包括黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體在辦理公務(wù)中形成和使用的通用公文，如請(qǐng)示、報(bào)告、函等；也包括在一定專業(yè)機(jī)關(guān)、部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專門使用的專用公文，如外交文件、司法文件、會(huì)議文件、軍事文件等。其特定體式，正式、嚴(yán)肅、規(guī)范；具有針對(duì)性、政策性、指導(dǎo)性等特征。它是黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位等組織提高行政效率，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，依法行政，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展順利進(jìn)行的重要保障。

公文構(gòu)成：由［文單］、［正文］和［附件］構(gòu)成。

公文流轉(zhuǎn)：由［發(fā)文］、［收文］和［交換］三部分構(gòu)成。

G6-V5提供完備的電子公文管理功能，包括：公文應(yīng)用設(shè)置、發(fā)文管理、收文管理、公文督辦、公文查詢、公文統(tǒng)計(jì)、公文檔案。

G6-V5公文管理遵循規(guī)范的收發(fā)文、交換和文檔管理一體化等制度，單位之間實(shí)現(xiàn)并針對(duì)電子公文特點(diǎn)，提供相應(yīng)的電子用印、加密控制、流程控制、權(quán)限控制和備份等應(yīng)用，使得發(fā)文、收文和公文檔案庫管理環(huán)環(huán)相扣；系統(tǒng)控制、安全防范和電子印章緊密相連。在整個(gè)公文流轉(zhuǎn)過程中，都提供公文督辦的功能。

在應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建方面，覆蓋辦公廳公文以及與各委辦局的交換為核心的各種類型公文聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。以及單位內(nèi)以公文為核心，與會(huì)議、督辦應(yīng)用的互通，實(shí)現(xiàn)G2E、G2G應(yīng)用。融合公文、表單、組織人員為一體，形成強(qiáng)大的應(yīng)用平臺(tái)搭建體系，可構(gòu)建出多種類型的、多種模式的政府創(chuàng)新型應(yīng)用。如：督查督辦

政府會(huì)議是政務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)和行政的重要工作事項(xiàng)，常說的“辦會(huì)”就是指會(huì)議工作，大的如人民代表大會(huì)、政協(xié)會(huì)議，經(jīng)常性的如常務(wù)會(huì)議、專業(yè)會(huì)議等，會(huì)議工作是政府工作中不可或缺的重要組成部分。會(huì)議主要有5大功能：決策功能對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行決策；執(zhí)行功能傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹相關(guān)決議、精神，落實(shí)三重一大事項(xiàng)；溝通職能是在會(huì)議上集思廣益，對(duì)某些事項(xiàng)進(jìn)行意見的溝通交流；協(xié)調(diào)功能是各種形式的匯報(bào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)督功能是對(duì)會(huì)議決策結(jié)果進(jìn)行督辦、總結(jié)、評(píng)比會(huì)能起到監(jiān)督的作用。

G6 V5.70針對(duì)會(huì)議工作應(yīng)用進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)和開發(fā)，旨在滿足政府辦會(huì)流程的基礎(chǔ)上，增加了會(huì)議通知、會(huì)議資料的發(fā)出、會(huì)議室的申請(qǐng)、查看，到時(shí)提醒，對(duì)參會(huì)情況的事先了解，會(huì)議紀(jì)要的總結(jié)和歸檔等，保證會(huì)議的功效性。

各單位根據(jù)自身情況制定了相關(guān)規(guī)定，健全信息工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職政務(wù)信息工作人員，多渠道、多層次、多方位搜集、整理、撰寫和上報(bào)信息。G6 V5.70的信息報(bào)送系統(tǒng)正是提供了這樣一套信息的報(bào)送、信息共享、信息公開、信息考核的優(yōu)秀工具。

以人為中心，由一系列聚焦人、時(shí)間、事件、狀態(tài)、結(jié)果的目標(biāo)載體構(gòu)成，形成工作目標(biāo)管理，明確個(gè)人工作目標(biāo)，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

V5.70目標(biāo)管理定位：團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的任務(wù)管理工具及呈現(xiàn)工具。聚焦于圍繞項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人工作安排。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)，重任務(wù)操作，弱項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行手動(dòng)操作和主觀描述，非項(xiàng)目進(jìn)度、資源的自動(dòng)計(jì)算和精準(zhǔn)計(jì)算。

1.目標(biāo)用戶：部門、動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)、自組織團(tuán)隊(duì)。

2.價(jià)值：對(duì)個(gè)人--明確要做什么事，并高效完成。對(duì)團(tuán)隊(duì)--推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)展，提高協(xié)作效率。實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目看板，直觀呈現(xiàn)；人員分工，一目了然；分配任務(wù)，追蹤進(jìn)展；狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)展明確；呈現(xiàn)簡約，操作流暢。

業(yè)務(wù)生成器是以組織業(yè)務(wù)過程中的“人”為中心，以提高組織中多種業(yè)務(wù)的協(xié)作效率、資源綜合利用率和業(yè)務(wù)事件可視化管控能力為目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)主題進(jìn)行自定義的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信息化工具。它是一個(gè)輕量級(jí)的業(yè)務(wù)構(gòu)建工具，支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程構(gòu)建，可封裝成完整業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)生成器為組織提供了一種管理日常各種業(yè)務(wù)的單據(jù)流轉(zhuǎn)、事件管理、過程監(jiān)控和信息共享的組合場景的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，是提升組織業(yè)務(wù)管控和協(xié)作質(zhì)量的利器。

建立業(yè)務(wù)管控模型，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)應(yīng)需而建，與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的協(xié)同，協(xié)同管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。

自定義方式構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以視圖方式構(gòu)建業(yè)務(wù)控制流程 ，根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制，圍繞業(yè)務(wù)過程觸發(fā)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建/使用的操作授權(quán)機(jī)制，業(yè)務(wù)的封裝與注冊(cè)管理。

任何組織都希望傳遞自己的價(jià)值主張和組織文化，需要將組織內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、重大事記、規(guī)章制度、行政公告、通知等及時(shí)傳達(dá)給每一位成員或某一特定群體；需要通過調(diào)查向每位員工或特定群體征集意見，以幫助各項(xiàng)政策的制定修改；需要給員工一個(gè)寬松和諧的技術(shù)交流、思想交流、經(jīng)驗(yàn)交流的場所，同時(shí)又讓領(lǐng)導(dǎo)方便了解員工的思想動(dòng)態(tài)。這些新聞、公告、調(diào)查和討論即構(gòu)成了G6-V5文化建設(shè)。

文化建設(shè)是單位內(nèi)公共信息的發(fā)布平臺(tái)，也是組織員工交流溝通的平臺(tái)。如組織發(fā)布公告、調(diào)查，員工回復(fù)調(diào)查，員工發(fā)起討論題目、參與討論或者發(fā)布新聞等。

文化建設(shè)以組織名義發(fā)布的信息，內(nèi)容主要包括：新聞、公告、在線調(diào)查和討論。公告信息尤其是公告和新聞，是信息匯集、發(fā)布的中心，可以將政府機(jī)關(guān)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、大事記、規(guī)章制度、行政公告、通知等及時(shí)傳達(dá)給每一位成員或某一特定群體；協(xié)同、信息報(bào)送等應(yīng)用均可將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)至公共信息處進(jìn)行收集整理。

新聞：用于發(fā)布新聞、查看新聞，以及按條件查找已發(fā)的新聞。是組織內(nèi)部傳遞文化、價(jià)值觀與大事的重要方式，能讓員工及時(shí)感知組織最新動(dòng)態(tài)。

公告：用于發(fā)布公告、查看公告、查看閱讀情況，并支持對(duì)未查看人員進(jìn)行催辦，以及按條件查找已發(fā)的公告。

調(diào)查：用于制作調(diào)查表、填寫調(diào)查表、查看調(diào)查結(jié)果，以及按條件查找已發(fā)的調(diào)查。這是組織向員工征集意見的重要渠道，能夠增加員工歸屬感。

討論：用于發(fā)布討論貼、查看討論貼、回復(fù)和引用回復(fù)討論貼，以及按條件查找已發(fā)的討論貼。營造一個(gè)相互幫助、相互激勵(lì)、共同進(jìn)步的工作氛圍。

新聞、公告、調(diào)查、討論支持更完善、全面的統(tǒng)計(jì)分析，為管理員全面、多位掌握板塊的總體情況，為決策者提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

新聞、公告、調(diào)查、討論支持在單個(gè)板塊管理時(shí)直接切換至當(dāng)前人員管理的其他板塊，為管理員更方便、快捷的管理自己的板塊提供更好的用戶體驗(yàn)。

流程是組織以規(guī)范化形式構(gòu)造的端到端的工作或業(yè)務(wù)過程定義；是以持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。

流程不但驅(qū)動(dòng)著組織的有序工作，而且決定著組織的績效；可以通過對(duì)流程效率的分析，使組織績效可視化；通過對(duì)流程的優(yōu)化提升組織的績效。

G6-V5流程績效分析解決方案，通過對(duì)G6-V5流程數(shù)據(jù)的分類和建模，從多個(gè)維度對(duì)流程進(jìn)行定量和指標(biāo)化的分析；為政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的工作效能考核依據(jù)和工作質(zhì)量的報(bào)告。

協(xié)同360：圖形化直觀展示個(gè)人工作事務(wù)側(cè)重及精力匹配；個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)均值的對(duì)比呈現(xiàn)；通過對(duì)比分析工作偏差，引導(dǎo)員工工作方向，激發(fā)工作熱情。

行為績效：日常工作是組織以協(xié)同、公文、計(jì)劃、會(huì)議等各項(xiàng)工作完成為績效為目的而設(shè)定的。通過個(gè)體的工作數(shù)量和與所在部門的工作任務(wù)相對(duì)比較，形成個(gè)人在組織的行為分析，可以提升個(gè)人的工作效率，從而提高組織的績效。

流程績效：業(yè)務(wù)流程是組織以業(yè)務(wù)過程定義和業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)，是以持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程不但驅(qū)動(dòng)著組織的有序運(yùn)營，而且決定著組織的績效。通過對(duì)流程效率的分析，可以使組織績效可視化；通過對(duì)流程的優(yōu)化，可以提升組織的績效。