在當(dāng)下的中國，無論出門還是在家只用一部手機就可以滿足大部分生活需求。就連商場門口賣地瓜的、進(jìn)小區(qū)收廢品的都實現(xiàn)了無現(xiàn)金支付，甚至連天橋上的乞丐都自帶二維碼。各類APP應(yīng)用不斷改變著人們的生活方式，滲透進(jìn)了生活中的任意碎片時間。

來看看年近三十的單身白領(lǐng)王女士的日常，也許這正是當(dāng)下絕大多數(shù)上班族的縮影。每天早晨擠地鐵等公交的時間，打開“今日頭條”獲取第一手商業(yè)生活資訊，亦或是娛樂八卦，緊跟社會快節(jié)奏發(fā)展。工作閑暇時，同事介紹一款化妝品，立刻打開“聚美優(yōu)品”，速度放進(jìn)購物車。

中午與同事外出吃飯，“摩拜單車”掃碼走起。下午有業(yè)務(wù)要外出，“滴滴出行”分分鐘必答。在路上，領(lǐng)導(dǎo)微信告知需要幫他立刻預(yù)訂機票和差旅目的地酒店，小王淡定打開“攜程旅行”，還沒下出租就全部搞定了。

下班到家，小王一般都會打開“UC瀏覽器”，搜一道新菜譜，邊學(xué)邊做。而到了晚間，小王的移動生活更是豐富多彩。一邊看著“映客直播”，一邊上“唯品會”掃貨，如果聽說最近有周杰倫的演唱會，小王必定會秒上“大麥網(wǎng)”搶票。靜下來時，上“大智慧”查查股票信息，看看有沒有好的買入機會?；蚴巧稀巴九Ｂ糜巍焙汀叭ツ膬郝眯小彼蚜_一下比較冷門的旅游景點，為各種小長假提前做足功課。

當(dāng)然，生活用品是必須每天花時間采購的，聽說“中糧我買網(wǎng)”的牛奶大米狂歡打折，這種囤貨好時機小王怎能錯過?？梢钥吹剑鋵嵍旃?jié)奏的一天，幾乎每個人都如此這般，在紛繁的APP世界中度過了。然而，在這些APP企業(yè)的背后，又是有怎樣的組織基因、協(xié)作模式、業(yè)務(wù)流程才能支撐其面對如此龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，服務(wù)如此龐大的用戶群呢？

以“中糧集團(tuán)”來說，面對龐大的集團(tuán)組織架構(gòu)與復(fù)雜的業(yè)務(wù)板塊，如何打造集團(tuán)化的管控體系，是中糧集團(tuán)多年來面臨的管理難題。近年來，通過SAP-ERP等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部署，中糧集團(tuán)對其集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的信息化建設(shè)，然而，隨著業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的愈加成熟，如何打破各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分散部署帶來的信息孤島、事后管控、流程管理滯后等管理壁壘，成為中糧集團(tuán)推動信息化管理體系建設(shè)面對的迫切問題。因此，具備強大BPM業(yè)務(wù)流程管理和數(shù)據(jù)交換引擎優(yōu)勢的致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺，成為中糧集團(tuán)打破管理壁壘的最佳合作伙伴。

致遠(yuǎn)互聯(lián)將為中糧集團(tuán)提供包括BPM業(yè)務(wù)流程管理、表單管理、業(yè)務(wù)生成器、M3移動辦公平臺、微協(xié)同等應(yīng)用，通過與集團(tuán)現(xiàn)有的SAP-ERP、K2進(jìn)行流程管控及數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)內(nèi)部流程化建設(shè)。項目初級階段，計劃實現(xiàn)在中糧米業(yè)和中糧油脂版塊的多家公司上線致遠(yuǎn)互聯(lián)的BPM業(yè)務(wù)管理流程，通過集成SAP-ERP，實現(xiàn)在BPM業(yè)務(wù)管理流程中審批SAP-ERP數(shù)據(jù)，全面提高審批流程效率。

實際上，致遠(yuǎn)互聯(lián)給企業(yè)帶來的遠(yuǎn)不止是一個管理平臺，而是一個“以人為中心”的企業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系，覆蓋企業(yè)全生命周期。從工作協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、集成協(xié)同，向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社會化協(xié)同逐級外延，從而形成去邊界化的泛協(xié)同態(tài)，以“協(xié)同五環(huán)”從容應(yīng)對業(yè)態(tài)變遷。截止目前，已經(jīng)有近百家互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手致遠(yuǎn)互聯(lián)。

他們專注于大眾的生活，致遠(yuǎn)互聯(lián)專注于他們的管理