在數(shù)學里，1+1=2，1+1+1=3……1000個1相加，其結(jié)果必然是1000，絕對不會有任何問題。

然而，在一家現(xiàn)實世界的組織里，以上的等式卻完全失去了意義。來自四面八方的人們組合在一起，他們之中的很多人才華橫溢，但是很難真正發(fā)揮出自身的能力與價值。

顯然，盡管我們已經(jīng)邁入到2020年，然而缺乏有效的協(xié)同，依然是很多企業(yè)面臨的主要問題之一。

尤其是今年的疫情之后，以及在后續(xù)未知長短的“后疫情時代”里，千行百業(yè)的企業(yè)均需要由內(nèi)及外，以協(xié)同管理激活企業(yè)的潛力，重新駛回高速增長的快車道。

2020年10月24日，2020中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)第十屆用戶大會，在上海灘正式起錨。各方共話協(xié)同管理新趨勢，共探數(shù)字企業(yè)新生產(chǎn)力，共享數(shù)智化新成果。

數(shù)字遷徙，無可回避

開啟了新十年的2020年，帶來的巨大變化必定會鐫刻在人類文明史上。在今年上半年，微軟首席執(zhí)行官Satya Nadella曾經(jīng)表示，“在兩個月內(nèi)，我們見證了兩年才能實現(xiàn)的數(shù)字轉(zhuǎn)型。”

同樣，在疫情以來的這段時間里，在被加速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，企業(yè)也不斷思忖著如何打造高效運營的組織，愈發(fā)深刻地感受到“協(xié)同”二字沉甸甸的分量。

從2002年創(chuàng)立至今，致遠互聯(lián)始終專注于協(xié)同管理軟件領(lǐng)域，這份堅持殊為不易，但是也讓致遠互聯(lián)擁有足夠的底氣—無論是技術(shù)理念層面，還是說產(chǎn)品方案方面。

尤其是近十年來匯聚的超過6000個案例，充分彰顯了致遠互聯(lián)的實力。十年以來，每年也都會有6位優(yōu)秀的CIO或信息主管代表，在這個場合下來到致遠互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽的舞臺，分享他們的實踐成果。

本次活動中，致遠互聯(lián)董事長徐石帶來了以“協(xié)同云·中臺的力量”為主題的演講。他認為，數(shù)字化是人類的一次大遷徙，是任何一家企業(yè)演進必須逾越的鴻溝和大山。

毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的標配，直接影響了整個企業(yè)的運營效率以及組織再造的方式。通過數(shù)字化和戰(zhàn)略的深度結(jié)合，部分先行者成為顛覆者……

諸如此類的成功案例，看上去非常美好，但是也充滿陷阱。

徐石指出，企業(yè)不能單純地為了數(shù)字化而數(shù)字化。如果沒有把戰(zhàn)略、階段定位和整體思考加以充分融合，企業(yè)很容易在自以為的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”航道上迷失了方向。

那么，如何才能重構(gòu)組織的運營模式，怎樣才算是卓有成效的運營，怎么來考量和構(gòu)建呢？基于長期以來的實踐、探索與思考，致遠互聯(lián)正式發(fā)布了構(gòu)建組織的協(xié)同運營中臺（Collaborative Operation Platform，簡稱COP）。

“今天的協(xié)同管理已經(jīng)成為擁有生命力的中臺，不再是過去傳統(tǒng)的OA，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最強抓手和最重要的突破點?！毙焓硎尽?

三浪疊加，循序演進

經(jīng)過18年的發(fā)展，致遠互聯(lián)已經(jīng)擁有了業(yè)界最為完整的產(chǎn)品線，從企業(yè)市場的A系列到信創(chuàng)的系列產(chǎn)品，沉淀了面向中小企業(yè)的A6、面向大中型乃至集團企業(yè)的A8，支持從公有云、私有云和混合云的各種部署方式。

徐石認為，致遠互聯(lián)的協(xié)同云與其他單一的SaaS云有著很大的不同。目前，致遠互聯(lián)的協(xié)同云構(gòu)建了統(tǒng)一的應(yīng)用商城，可以把自身的產(chǎn)品、商業(yè)伙伴的產(chǎn)品，包括客戶的應(yīng)用和實踐，通過業(yè)務(wù)包的方式上傳到應(yīng)用商城。

在這種模式下，客戶只需要通過致遠互聯(lián)的協(xié)同云服務(wù)平臺進行有效的連接，就可以增加應(yīng)用或是定制應(yīng)用，至于采取什么樣的部署方式，完全取決于客戶自己的需求。

據(jù)了解，目前已經(jīng)有眾多第三方產(chǎn)品接入到協(xié)同云服務(wù)平臺中，其中就包括法大大電子合同等熱門應(yīng)用。致遠互聯(lián)希望，在這場云轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)更加廣泛的內(nèi)外部連接，通過協(xié)同應(yīng)用以及數(shù)據(jù)分析等，幫助企業(yè)獲取更多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

一家企業(yè)的發(fā)展，必然有過去、現(xiàn)在和未來，在不同的發(fā)展階段就需要不同的應(yīng)用加持—徐石形象地將之稱作“三浪疊加”：

在過去，通過V5協(xié)同平臺，致遠互聯(lián)打造了堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)，讓標準化的產(chǎn)品成為信息化和協(xié)同的重要抓手；

在今天，致遠互聯(lián)協(xié)同云服務(wù)平臺把設(shè)計、服務(wù)等搬到云端，把客戶的私有云和公有云連接起來，并實現(xiàn)規(guī)?；€性化的定制；

在正在打造的下一代協(xié)同云平臺V8中，通過技術(shù)重構(gòu)、應(yīng)用再造，致遠互聯(lián)致力于為客戶提供更完美的服務(wù)和更全面的支持。

正是在這種“三浪疊加”的發(fā)展歷程中，致遠互聯(lián)也實現(xiàn)了從一家產(chǎn)品公司向平臺型企業(yè)的演進。

萬變不離其宗，協(xié)同管理的核心和主體永遠是“人”。徐石表示，作為全員應(yīng)用的軟件，協(xié)同管理與人的距離最近，企業(yè)最重要的資源也是人，因此如何圍繞組織和人提供更多、更好的服務(wù)，將會始終是致遠互聯(lián)思考與探索的核心命題。

堅守初心，不忘使命

對于致遠互聯(lián)而言，平臺化和生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略也讓自身迎來了發(fā)展的“黃金時代”，致遠互聯(lián)不僅在客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中擔任更加重要的角色，也迎來了更多的重量級合作伙伴。

譬如本次峰會上，就有包括華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來等在內(nèi)的一眾嘉賓出席。致遠互聯(lián)及其協(xié)同運營中臺COP，正在構(gòu)建出一個“有協(xié)同有生態(tài)，非生態(tài)不協(xié)同”的新型產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

COP具有全入口、全組織、全移動、全流程、全數(shù)據(jù)、全連接六大特性，賦能企業(yè)運營云化，實現(xiàn)管理升級、信息化IT架構(gòu)升級以及人和組織的激活。

相關(guān)各方認為，協(xié)同運營中臺能夠幫助企業(yè)鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統(tǒng)OA等軟件的單一管理模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的彼此關(guān)聯(lián)，這將有效助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力的解放和新躍升，驅(qū)動企業(yè)快速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成就高績效組織。

由于數(shù)字技術(shù)的推力與張力，企業(yè)的邊界不斷被打破，不斷被重新定義，企業(yè)原有的組織架構(gòu)和管理方式，發(fā)生了顯著而深刻的變化，這種變化也導致企業(yè)對CIO提出了新的要求。

復旦大學管理學院院長陸雄文認為，傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息技術(shù)要不斷升級、發(fā)展，才能驅(qū)動企業(yè)的管理模式。在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)數(shù)字化需求全面整合的趨勢下，企業(yè)信息主管理應(yīng)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化設(shè)計師。

基于此，致遠互聯(lián)別出機杼地提出了全新的企業(yè)數(shù)智化定位：在組織架構(gòu)中，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和動態(tài)能力建設(shè)，專門設(shè)立“協(xié)同整合官”（CIO，Collaboration Integration Officer）。

在活動現(xiàn)場，致遠互聯(lián)攜手復旦大學“商業(yè)文明和共同體”研究所、上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院共同發(fā)布了“首席協(xié)同整合官”創(chuàng)想營計劃，并從全國甄選了首批15位學員。

首席協(xié)同整合官創(chuàng)想營計劃發(fā)布儀式

應(yīng)該說，這是一次理念與實踐相結(jié)合的創(chuàng)舉。

“致遠互聯(lián)是一家有夢想的公司，我們堅守協(xié)同初心，由衷期望將協(xié)同整合的理念傳輸給更多的企業(yè)，讓新CIO在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成為中堅力量，真正成就高績效組織，這也是我們的新使命?！毙焓硎?。

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