在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)的人事管理，早已被如今的人力資源管理所替代。從最初把“人”視作成本，到現(xiàn)在“人”已演變成為企業(yè)資本，“人才”已成為21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代人力資源管理，其實(shí)更為關(guān)注的是以人為本，重視對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，激發(fā)人才的潛力，重視人才對(duì)組織實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。但同時(shí)，這無(wú)不為現(xiàn)代人力資源管理工作，帶來(lái)了更大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源管理有了更高的期望和要求?？v觀當(dāng)今時(shí)代，協(xié)同已成為社會(huì)熱點(diǎn)，人力資源管理亦離不開(kāi)“協(xié)同”。

人力資源協(xié)同之戰(zhàn)略承接

現(xiàn)代人力資源管理，需要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向，承接企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。人力資源管理，要時(shí)刻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。若企業(yè)戰(zhàn)略有階段性調(diào)整，那人力資源管理的策略動(dòng)作，都需要快速響應(yīng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)的要求，及時(shí)調(diào)整以便達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

無(wú)論是人才招募、培養(yǎng)與發(fā)展、激勵(lì)績(jī)效、還是組織發(fā)展、企業(yè)文化，都需要理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和流程，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

在該目標(biāo)的要求下，需要招募到什么樣的人才，人崗要匹配。

人才培養(yǎng)該如何做，才能滿足企業(yè)目標(biāo)的要求？

如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的價(jià)值，來(lái)促成企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成？

人力資源規(guī)章制度，是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致？

人力資源管理是全面的人力資源，需要充分運(yùn)用好人力資源各個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)化人力資源管理?，F(xiàn)代人力資源管理部門(mén)，正從過(guò)去單一的職能支撐部門(mén)，逐步像真正的業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴轉(zhuǎn)變。

人力資源協(xié)同之部門(mén)協(xié)作

現(xiàn)代職場(chǎng)，大部分工作都需要與其他部門(mén)協(xié)作完成，人力資源工作更是離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理人和員工高效配合。

人力資源服務(wù)的客戶是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人和員工，這是毋庸置疑的。但人與人的特征或認(rèn)知不同，或有的人懂得謙虛禮讓?zhuān)蛴械娜藭r(shí)刻保持著鋒芒，或有的人熱衷言辭，或有的人不茍言笑。人力資源面對(duì)的挑戰(zhàn)，不僅要努力提高自我專(zhuān)業(yè)技能、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，更要提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神，適應(yīng)變化，學(xué)會(huì)運(yùn)用同理心去和部門(mén)做有效的溝通，努力做好業(yè)務(wù)部門(mén)真正意義的合作伙伴。

人力資源協(xié)同之體系共建

人力資源體系共建，包括兩方面：

一方面是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從頂層設(shè)計(jì)、流程管理、規(guī)章制度及人力各個(gè)管理模塊體系化的全面設(shè)計(jì)，其實(shí)就是人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建。人是當(dāng)代企業(yè)的重要資產(chǎn)，但如何發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、保留人、激發(fā)人、評(píng)價(jià)人，更需要一套高效完善的人力資源管理機(jī)制來(lái)做對(duì)應(yīng)。華為任正非先生說(shuō)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的機(jī)制。

另一方面是是有關(guān)人力資源工作人員的體系共建。很多企業(yè)已逐步往人力資源三大支柱方向轉(zhuǎn)型：COE（人力資源專(zhuān)家）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、SSC（共享服務(wù)中心）。而無(wú)論是從事三大支柱中的哪個(gè)崗位所做出的人力資源工作 ，都要基于對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解，掌握企業(yè)人力資源各個(gè)場(chǎng)景。做好三大支柱的職能分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人力資源工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。人盡其才。

人力資源協(xié)同之品牌構(gòu)建

談起人力資源品牌構(gòu)建，或許這個(gè)概念有些陌生。但人力資源品牌確實(shí)存在。人力資源的品牌構(gòu)建，其實(shí)是離不開(kāi)協(xié)同效應(yīng)的。而協(xié)同效應(yīng)的主體，就是企業(yè)中的每個(gè)人。企業(yè)的每個(gè)人，其實(shí)都是企業(yè)人力資源品牌的構(gòu)建者、傳播者。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源品牌建設(shè)已成為人力資源管理不可忽視的一部分。口碑傳播，是人力資源品牌傳播很重要的一種途徑。

比如人才社會(huì)招募，現(xiàn)在常用的招聘網(wǎng)站早有面試評(píng)價(jià)這項(xiàng)功能，候選人或許會(huì)因?yàn)樗藢?duì)面試官不滿的一句負(fù)面評(píng)價(jià)而不選擇加入一家企業(yè)。再如離職員工口碑傳播，離職員工或許會(huì)因?yàn)閷?duì)上級(jí)或同事不滿，而對(duì)這家企業(yè)有負(fù)面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致他的人脈圈子對(duì)這家企業(yè)印象不佳。

人力資源品牌是企業(yè)形象，做好企業(yè)人力資源品牌構(gòu)建至關(guān)重要。

協(xié)同共贏，成就高績(jī)效組織！