企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，規(guī)?；絹碓街匾?，平臺(tái)與生態(tài)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新速度倍增，通過平臺(tái)化，可以幫助企業(yè)在信息化改造的基礎(chǔ)上，整合內(nèi)外部信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。冀中能源集團(tuán)和致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手打造的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將“基礎(chǔ)管理”與“集團(tuán)管控”作為兩大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部流程的體系化、精細(xì)化管控，達(dá)到連接人員、融合業(yè)務(wù)、賦能企業(yè)的目的。

冀中能源集團(tuán)成立于2008年6月，是一家以煤炭為主業(yè)，制藥、現(xiàn)代物流、化工、電力、裝備制造等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的省屬大型國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)連續(xù)十年榮列世界企業(yè)500強(qiáng)，位居2021年中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)第5位，基本形成“能源為基、多元支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，著力把企業(yè)打造成為國(guó)企改革發(fā)展的新樣板，穩(wěn)步向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

整合數(shù)據(jù)資源 構(gòu)建一體化信息管理平臺(tái)

在信息化建設(shè)上，冀中能源集團(tuán)以建立集團(tuán)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等核心數(shù)據(jù)資源深度整合的一體化信息管理平臺(tái)為目標(biāo)，制定了集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于項(xiàng)目管理、流程協(xié)作、知識(shí)管理等多方面都有極高的要求。

通過攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，冀中能源集團(tuán)將協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP作為整體信息化架構(gòu)的重要組成部分，規(guī)劃集團(tuán)多級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用的一體化、移動(dòng)化和無紙化管理，成為管理制度落地、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化集團(tuán)管控的重要支撐手段。

冀中能源集團(tuán)整體框架是基于體系化管控的需求構(gòu)建而成，信息化平臺(tái)的主要戰(zhàn)略是“體系化管控＝（治理＋管理＋控制）＊跨層次”以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為支撐，通過統(tǒng)一的分級(jí)管理體系，打造全新的覆蓋集團(tuán)及下屬公司的管理及業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到各部門、從總部到子公司、從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工不同層級(jí)、不同角色、不同權(quán)限分配和管理的需求，把協(xié)同管理應(yīng)用深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化、全連接和智能化轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)核心戰(zhàn)略和發(fā)展提供新動(dòng)能。

冀中能源集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)整體架構(gòu)

協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP 打造全程、全域、全端運(yùn)營(yíng)及服務(wù)

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，冀中能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一移動(dòng)、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一流程，構(gòu)建流程管理、公文管理、會(huì)議管理等多項(xiàng)應(yīng)用，用新一代數(shù)據(jù)中心，打造全新的智慧協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的辦公目的，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力和工作效率，為集團(tuán)安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管控和綜合分析決策提供支持。

總經(jīng)理辦公會(huì)

基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，總經(jīng)理辦公會(huì)管理實(shí)現(xiàn)了會(huì)前網(wǎng)上提交議案和會(huì)后網(wǎng)上會(huì)議紀(jì)要簽批。在會(huì)前網(wǎng)上提交議案環(huán)節(jié)，各部室進(jìn)行部門聯(lián)審、提交并審批議案材料，會(huì)后綜合辦起草會(huì)議紀(jì)要，并以電子公文的形式下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，主要領(lǐng)導(dǎo)可網(wǎng)上履行公文核稿、會(huì)簽、簽發(fā)等審核和簽批程序等工作處理，公文自動(dòng)流轉(zhuǎn)到機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位，最終使得總經(jīng)理辦公會(huì)有條不紊地推進(jìn)。

業(yè)務(wù)流程示意圖

公文管理

公文管理是冀中能源集團(tuán)日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趨f(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP接入公文管理系統(tǒng)，通過模擬內(nèi)部手工辦公形式以及日常審批制度相結(jié)合，深化完善公文體系等各項(xiàng)移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各上下級(jí)公司公文統(tǒng)—管理，打造更高效智慧的公文審批，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

冀中能源集團(tuán)發(fā)文簽發(fā)流程

電子審批

審批流程的處理對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。冀中能源集團(tuán)通過電子審批系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化協(xié)作與溝通過程，有效避免信息遺漏，提高整體事務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)在線生態(tài)系統(tǒng)，把控流程問題，進(jìn)—步提效降本。

電子付款審批單

報(bào)銷管理

基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP打造的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，冀中能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全員變革的管理深化。人員出差前填寫職工出差審批單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，出差如有費(fèi)用需要填制差旅費(fèi)報(bào)銷單。

出差審批單/差旅費(fèi)報(bào)銷單

文檔管理

集團(tuán)公司及所屬單位通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，快速發(fā)布各單位的管理制度，并進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，便于員工使用PC端、移動(dòng)端、微信端，隨時(shí)隨地的查閱、學(xué)習(xí)和下載管理制度，有利于管理制度的快速傳播和檢索。

集中能源集團(tuán)文檔中心

移動(dòng)應(yīng)用

冀中能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)量比較大，傳統(tǒng)的PC端辦公無法跟上在線化的時(shí)代潮流。通過移動(dòng)端的應(yīng)用，將公司內(nèi)部的很多流程進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并且可以快速的處理相關(guān)工作，更開放、更廣域、更精準(zhǔn)地固化線上工作管理模式，減少隨意性，推動(dòng)企業(yè)線上信息化運(yùn)營(yíng)水平更上一層樓。

M3移動(dòng)辦公與微協(xié)同

冀中能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)科長(zhǎng)張琰英表示，通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，讓集團(tuán)的信息得以高速有效傳遞；協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)同時(shí)支持PC端、移動(dòng)端、微信端信息同步共享，解決了管理半徑問題；同時(shí)，也幫助集團(tuán)科學(xué)合理地制定項(xiàng)目規(guī)劃，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目工作開展的隨意性。應(yīng)該說，通過構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，規(guī)范了集團(tuán)的管理制度，同時(shí)也保障了信息系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的變更。

2021中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇將于11/05-11/08在中國(guó)·都江堰舉行，點(diǎn)擊下方鏈接，了解詳情：

電腦端入口

手機(jī)端入口