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      福州規(guī)劃設計研究院:協(xié)同管理平臺,繪制“人財物一體化”架構(gòu)
      時間:2022-09-13新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:8740


      1.?案例概述

      福州市規(guī)劃設計研究院集團有限公司(以下簡稱:規(guī)劃院)今年以“城市建設、運營維護、更新改造一體化服務商”為新的企業(yè)戰(zhàn)略定位,在信息化層面力求突破,解決快速發(fā)展以來“業(yè)務多、分布廣”的企業(yè)瓶頸問題,致遠互聯(lián)經(jīng)過對福州市規(guī)劃設計研究院集團有限公司的深入調(diào)研,深刻了解客戶業(yè)務需求,雙方攜手合作,打造一體化系統(tǒng)中臺,串聯(lián)各類系統(tǒng),消除信息孤島,提升協(xié)同效能,為福州市規(guī)劃設計研究院實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標鑄造夯實的信息化基礎。

      2.?客戶簡介

      福州市規(guī)劃設計研究院成立于1984年,國家首批綜合性甲級城市規(guī)劃勘測設計研究單位、國家級高新技術(shù)企業(yè)、福建省首批建筑業(yè)龍頭企業(yè),市屬一級企業(yè)集團公司。是集勘測、規(guī)劃、設計、科研于一體的綜合性設計研究單位,具有勘察、測繪、規(guī)劃、建筑、市政路橋、管線綜合、污水處理、園林景觀、交通評價、經(jīng)濟分析、空間數(shù)據(jù)加工、地理信息系統(tǒng)開發(fā)等各階段專業(yè)技術(shù)統(tǒng)籌實力,為規(guī)劃、建設、國土、城管、公安、交通、電力、電信、煤氣、自來水等公共市政領域提供優(yōu)質(zhì)高效的地理信息綜合服務。

      3.?案例難點

      規(guī)劃院從2012年開始信息化建設,陸續(xù)完成了基礎網(wǎng)絡、各個基礎業(yè)務管理、生產(chǎn)管理模塊的搭建,初步實現(xiàn)了基礎業(yè)務、生產(chǎn)的流程信息化改造;但隨著企業(yè)高速發(fā)展,對業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)融合的要求越來越高,需通過整合現(xiàn)有系統(tǒng),以企業(yè)的管理、經(jīng)營、考核為主線,形成“人、財、業(yè)務”完整的企業(yè)資源信息化架構(gòu),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則,通過打通企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各個數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié),將關聯(lián)數(shù)據(jù)融合起來,形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn);通過強化統(tǒng)一協(xié)同管理、移動應用,使各個業(yè)務板塊實現(xiàn)信息互通并滿足日常移動辦公需求。系統(tǒng)目前開放性不足,無法滿足現(xiàn)有系統(tǒng)集成,更加無法滿足與新的業(yè)務系統(tǒng)集成對接;企業(yè)現(xiàn)有“信息孤島”的問題亟待解決,同時還要保障系統(tǒng)“隨需而變”的靈活性,滿足企業(yè)快速發(fā)展所需要的支持。

      4.?客戶信息化現(xiàn)狀及展望

      4.1.?信息化歷程

      2012年,福州規(guī)劃院建設了綜合辦公系統(tǒng),通過OA實現(xiàn)了無紙化辦公;

      2020年,攜手致遠互聯(lián)建設“人財物一體化”系統(tǒng)中臺。

      4.2.?信息化藍圖

      福州市規(guī)劃設計研究院協(xié)同辦公平臺的建設原則遵循“以需求為導向、以應用促發(fā)展”的工作思路,堅持一體化建設。系統(tǒng)整體建設以下五大原則為基礎:

      一、平穩(wěn)過渡,著眼長遠,全面繼承和發(fā)展協(xié)同運營系統(tǒng)的核心功能;

      二、提升“隨需而變”的部署能力;

      三、全員移動辦公,打通業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián);

      四、嚴格身份認證與權(quán)限管理,提高整體信息系統(tǒng)安全性;

      五、充分運用智能表單、流程組裝、安全認證、即時通訊等前沿信息技術(shù),實現(xiàn)系統(tǒng)的高智能、易配置、強安全、可擴展和易管理。

      5.?關鍵應用場景

      5.1.?統(tǒng)一門戶入口

      通過致遠COP,建立統(tǒng)一協(xié)同門戶成為工作總?cè)肟?,將多套系統(tǒng)集成整合,統(tǒng)一企業(yè)門戶應用入口、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一企業(yè)形象風格、單點登錄、統(tǒng)一待辦信息展現(xiàn);建立員工溝通社區(qū),搭建多級多態(tài)的企業(yè)門戶,支持不同場景應用,以致遠特有的千人千面的門戶滿足各級用戶的需求,提供更為舒適的信息化應用體驗。

      5.2.?流程管控中心

      協(xié)同管理平臺涵蓋規(guī)劃院所有部門,包括人事、財務、行政、后勤、生產(chǎn)等近300個業(yè)務流程。通過向下發(fā)布、執(zhí)行、反饋,縱向落實統(tǒng)一管控,橫向打通各個組織之間的管理銜接,強化各個部門之間的協(xié)作規(guī)則,形成跨部門、跨組織的信息協(xié)同。流程分類清晰:按部門歸屬,業(yè)務歸屬分類;流程駕駛艙為提供整個集團的流程效率的分析報表,輔助領導決策。

      5.3.?資產(chǎn)管理

      實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期的跟蹤管理,包括資產(chǎn)的入庫、出庫、借用、調(diào)撥、維修及處置等各種操作都在系統(tǒng)上保留了詳細記錄,方便企業(yè)對資產(chǎn)的掌控和合理配置。


      5.4.?項目管理

      實現(xiàn)項目全周期在線化管理,覆蓋立項、合同、執(zhí)行、結(jié)項等過程,項目與合同關聯(lián);合同與分包、認領、開票、收款、產(chǎn)值劃撥等功能。

      5.5.?移動化辦公

      致遠互聯(lián)移動工作平臺,依托強大的移動開發(fā)框架和開發(fā)管理后臺,提供便捷的集成多系統(tǒng)應用能力,為企業(yè)量身定制的移動智慧協(xié)同平臺,構(gòu)建以人為中心的智能化全員移動應用場景,促進人員工作積極性和創(chuàng)造性。

      移動應用平臺與PC端統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一發(fā)布, 覆蓋PC端90%功能,幫助福州規(guī)劃院實現(xiàn)終端和功能應用的統(tǒng)一化,管理隨心、移動隨行。

      6.?整體應用價值

      隨著本次建立全集團統(tǒng)一的協(xié)同辦公管理平臺,徹底消除了企業(yè)信息孤島的問題,建設了符合企業(yè)核心管理的流程平臺,通過表單流程將全業(yè)務串聯(lián)起來,大大提升了部門之間的協(xié)同效能,為客戶實現(xiàn)了通過信息化將現(xiàn)有業(yè)務整合,釋放大量生產(chǎn)力;同時將公司的規(guī)章制度通過系統(tǒng)落地到各員工,提升了業(yè)務的規(guī)范性與執(zhí)行力;通過千人千面的門戶系統(tǒng)完善了不同角色的不同業(yè)務關注;通過資產(chǎn)管理,實現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期管理,以提高企業(yè)資產(chǎn)運營運行可靠性與使用價值,降低資產(chǎn)的養(yǎng)護維修成本、提升運行質(zhì)量,提升企業(yè)資產(chǎn)運營效能;實現(xiàn)將一切業(yè)務在手機APP端上呈現(xiàn),實現(xiàn)了實時高效的移動辦公!

      7.?關鍵成功要素

      在信息化建設初期,經(jīng)過雙方團隊的努力配合,采用需求驅(qū)動業(yè)務的方法,信息化建設方向逐漸清晰,為后續(xù)項目成功奠定了基礎。

      需求先行,在充分了解業(yè)務的情況下推進項目

      福州規(guī)劃院結(jié)合實際需求,通過梳理標準管理規(guī)范和規(guī)則,再結(jié)合業(yè)務部門建議、各單位要求,實現(xiàn)了項目的快速落地。

      領導重視全員參與高層領導重視使系統(tǒng)實施獲得了成功。

      實施協(xié)同辦公平臺是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,所以福州市規(guī)劃院的決策者對于項目給予了足夠的重視,員工對新的協(xié)同管理理念與方法的學習熱情高,保證系統(tǒng)建設的群眾基礎。

      海量歷史數(shù)據(jù)順利遷移,保障了系統(tǒng)上線

      從2012年福州市規(guī)劃院建設了自己的OA系統(tǒng)以來,在10年間已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)庫累計數(shù)據(jù)量已有50GB,各類附件已累計達1.2TB,這意味著數(shù)據(jù)遷移將是一個艱巨的工程。但在整個項目建設過程中,致遠團隊高效且順利地實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的遷移。

      8.?客戶證言

      福州規(guī)劃院認為協(xié)同辦公平臺在上線后取得了較好的使用效果,跟致遠互聯(lián)團隊的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,以及致遠互聯(lián)提供的有針對性的、高效的協(xié)同辦公平臺產(chǎn)品是分不開的。表示希望能和致遠互聯(lián)一起,在業(yè)務隨需定制方面繼續(xù)深入探索,共同推動和提升福州規(guī)劃院信息化建設進程。福州規(guī)劃院表示:

      1.?致遠公司的團隊非常敬業(yè),做事認真,遇到問題時,可以采用切實可行、創(chuàng)新有效的解決辦法,最終排除萬難,達成目標,團隊的專業(yè)性是項目成功的主要原因。

      2.?致遠協(xié)同辦公平臺使業(yè)務人員可以快速熟悉工具,并根據(jù)需求自行搭建業(yè)務應用,搭建速度之快,維護成本之低,擴展調(diào)整之便利,都是以前不敢想象的。這也說明致遠互聯(lián)的產(chǎn)品功能非常強大,適應性也非常強,很好。

      3.在項目建設過程中,我們不僅得到了雙方領導的大力支持,致遠互聯(lián)在上線階段,和后續(xù)推廣階段也一直在關注并給予支持,讓我們十分放心。


      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務應用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓管理

      高效培訓,賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設方案

      AI智能辦公

      設備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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