在近期致遠互聯薪事力人力云舉行的「數字化人力資源論壇」上，針對環(huán)境變化、不確定性、行業(yè)周期等客觀發(fā)展困境，致遠互聯副總裁、數智人力事業(yè)部總經理李平通過這3個詞，為大家展開闡述了破局之道。

致遠互聯副總裁 數智人力事業(yè)部總經理 李平

在當下，企業(yè)面臨著經濟增速放緩、不確定性加強、在行業(yè)周期里尋找新的經濟增長點等多項現實問題，造成了企業(yè)發(fā)展的沖擊性、周期性、結構性的三重壓力，想實現突破與穿越，考驗的是恰恰是企業(yè)的適應力與定力。

第一個關鍵詞：韌性。李平分享了關于降本增效的典型案例，某咨詢公司通過靈活的人才合作形式，將繁瑣事務進行外包，讓高價值人才聚集業(yè)務本身，提升團隊人效；還有某大型外包集團，近十萬人的外包員工，能夠根據企業(yè)項目的需求隨時就位，按需觸發(fā)，而對企業(yè)內部而言，這樣動態(tài)敏捷型的柔性組織也在逐漸成為新的趨勢，一個靈活、柔性、動態(tài)人才供應將成為企業(yè)適應未來充滿一切不確定性的強大競爭力。

第二個關鍵詞：深耕。李平表示，企業(yè)需要堅持長期主義，堅定所從事的行業(yè)，找到第二個成長曲線，他分享了某房地產信息化企業(yè)，在疫情艱難發(fā)展期間，觀察到為消費者進行線上“監(jiān)工”的新業(yè)務場景，從而進行商業(yè)轉化，數字科技與業(yè)務發(fā)展的融合，為企業(yè)找到新的突破點。這樣的案例在致遠互聯薪事力人力云與客戶攜手成長的過程中更是比比皆是。

第三個關鍵詞：跨越。在薪事力堅持人力數字化深耕的路上，不斷的以數字技術突破，從業(yè)務場景著手，為人力管理效率賦能、到以人為本增強“人”的體驗、到人業(yè)一體，持續(xù)為業(yè)務發(fā)展助力，推動著組織與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

而這三個幫助企業(yè)穿越組織周期的關鍵詞，正是基于薪事力在四年探索得出的結論，也是未來在新趨勢與轉變中要引領人力數字化發(fā)展的方向，這一切的實現與成長，將從用戶聯盟的成立拉開序幕。

告別“單打獨斗”，打造穿越周期的數字化服務“薪事力”

在此次論壇上，最為業(yè)內矚目的正是「薪事力用戶聯盟」的成立。李平表示，致遠互聯薪事力已經走過四個年頭，累計客戶超過1000家，其中不乏全球500強的大型企業(yè)，更重要的是，這中間積累了大量的數字化轉型經驗，而用戶聯盟的成立為企業(yè)間搭建了一個協(xié)同交流的平臺，通過分享在實際場景中數字化DHR產品的落地經驗，能夠碰撞出更多為企業(yè)數字化發(fā)展賦能的價值點。

此外，服務力作為致遠互聯薪事力平臺的重要特性之一，用戶聯盟的成立也為這這一特性，打造了一個更為具象化的平臺。企業(yè)加入聯盟后，不僅有數字化先進企業(yè)交流、轉型沙龍等活動組織，還通過「數智人力研究院」為企業(yè)進行數字化診斷，幫助企業(yè)精準把脈數字化轉型中的“痛點”，并輸出專業(yè)的診斷報告，而且還將為數字化優(yōu)秀案例進行頒獎，最大化發(fā)揮標桿案例的示范效應，為更多企業(yè)提供可復制的數字化能力，讓薪事力這樣一款HR SaaS產品用了更深的服務能力，以更硬的服務質量，保障了客戶體驗的持續(xù)性，與客戶共生共贏。

事實上，用戶聯盟的成立也正如李平所說的，是致遠互聯薪事力人力云在人力數字化領域深耕的結果。緊跟人力管理、組織發(fā)展的趨勢與轉變，打磨產品與方案與客戶攜手走過1.0、2.0、3.0時代，不斷進化，在不同的階段為客戶提供所需要的支持，并實現了更多的深度業(yè)務賦能、價值落地。

順應數字化轉型趨勢? 成為企業(yè)數字化轉型的“加速器”

數字經濟是世界科技革命和產業(yè)變革的先機，更是新一輪國際競爭的重點領域。如今，大數據、云計算、人工智能加速融入各行各業(yè)，企業(yè)都在面臨數字化轉型的時代機遇。用戶聯盟的成立，其本身具有薪事力對前沿發(fā)展的深入洞察的優(yōu)勢。李平總在演講中，也同大家簡單分享了當下人力管理的最新趨勢，包含人力部門戰(zhàn)略定位、動態(tài)供應鏈、員工體驗、數據賦能等。

而這些趨勢也正在薪事力與客戶的實踐中得以不斷顯現。

例如與電建物業(yè)的合作，通過一體化、智能化的能力，幫助企業(yè)的HR部門實現公司各組織單位的統(tǒng)一管理，公司組織架構調整、員工信息等同步關聯，保障基礎信息的同步管理，作為一家大型集團，提升了HR部門的戰(zhàn)略定位，讓HR部門能夠快速與業(yè)務調整對接；同時，流程的統(tǒng)一也極大方便了員工在日常辦公申請中的操作，在統(tǒng)一平臺可完成多項業(yè)務審批，大幅提升了員工的體驗；而薪事力智能化的升級，也為電建物業(yè)在招聘等效率上帶來全新的升級，通過AI智能可對投遞的簡歷進行篩選、匹配、解析，并統(tǒng)一匯總到招聘管理模塊，并最終形成公司人才庫，這樣讓一個龐大集團的快速實現了動態(tài)人才供應鏈。

同樣的價值落地還有在此前東捷文科技等高速發(fā)展的大型企業(yè)中，將HR SaaS的產品聚焦于業(yè)務場景，圍繞“人”的體驗而落地，讓捷文科技在最頭疼的考勤環(huán)節(jié)，實現靈活的多種打卡方式，滿足不同類型崗位需求，同時將數據全面打通，結合智能化的算薪機器人。每月HR僅需一鍵完成薪酬計算結果，是人力部門效率與質量的“質”的飛躍，同時員工不必再為考勤的確認審核反復核對申訴、不必為各種薪酬的問題咨詢了解，這更是員工日常繁瑣事務“減重”的重要舉措。

這些案例是薪事力在數字化潮流中為客戶提供超乎想象的服務的縮影，同時，這些標桿案例的客業(yè)也正是用戶聯盟的首批企業(yè)，通過未來與聯盟企業(yè)間的交流，能夠將更多的細節(jié)與獨有的經驗與企業(yè)充分交流，與伙伴們一起成長，彼此連通，彼此助力，將形成聯盟繁榮蓬勃的生態(tài)。

在演講中，李平也提及未來的數字化人力將從人力資源理念、隊伍搭建、決策方式、交付方式、迭代頻率進行快速的轉變。而這一切離不開與更多用戶的協(xié)同，在充滿挑戰(zhàn)的未來中，薪事力與聯盟的用戶已經做好了準備，基于聯盟的成立，將不斷的實現共享共贏，共同構建企業(yè)數字化發(fā)展的新路徑。

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