當前，HR SaaS領域已進入突破性創(chuàng)新的時代，在數(shù)智化的加持下，市場仍處于高速增長階段，在經(jīng)過了早期“洗牌”之后，整個行業(yè)正呈現(xiàn)出全新的格局和面貌，未來競爭的著力點在何處，正亟待領跑者給出答案。

在致遠互聯(lián)薪事力「數(shù)智人力研究院」成立儀式上，首任院長王鵬表示，人力資源管理未來的趨勢是什么？是要能夠支撐組織戰(zhàn)略，推動業(yè)務發(fā)展，否則未來從業(yè)者的機會將會越來越少。

數(shù)智人力研究院院長 王鵬

誠然，提高效率、降低成本早已不是HR SaaS的終極目標，致遠互聯(lián)薪事力人力云憑借在行業(yè)深耕的經(jīng)驗與深刻洞察，再一次HR SaaS的服務力上前瞻布局，將讓人力管理從執(zhí)行向戰(zhàn)略顛覆轉(zhuǎn)型，進一步賦予人力資源管理新的價值。

讓企業(yè)享受定制化的人力管理戰(zhàn)略咨詢成為可能

作為人力資源管理的重要支柱，組建COE人力資源專家團隊是企業(yè)制定人力戰(zhàn)略的重要基礎。但實際情況中，不僅中小企業(yè)，甚至眾多大型集團都難以承擔組建團隊的成本。也因此，缺乏頂層戰(zhàn)略的設計，成為眾多企業(yè)在數(shù)字化人力落地時難以執(zhí)行的關鍵因素，僅靠工具解決的表層問題，并無法實現(xiàn)真正數(shù)字化。

而薪事力數(shù)智人力研究院的成立讓企業(yè)的戰(zhàn)略設計成為可能。研究院聚集了業(yè)內(nèi)頂尖的專家團隊，王鵬院長介紹，團隊中專家團隊有來著清華大學的MBA、北京大學的EMBA、業(yè)內(nèi)龍頭北大縱橫從業(yè)近20年的咨詢專家等，依托這樣一支頂級的專家團隊，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略、流程體系到落地執(zhí)行的全方位方案，通過與薪事力數(shù)智化產(chǎn)品工具的結合，通過戰(zhàn)略咨詢+數(shù)字化工具將為企業(yè)的數(shù)字化落地帶來1+1＞2的效果。

更重要的是，企業(yè)在經(jīng)過了各種工具的使用后，已經(jīng)對企業(yè)自身需求相對明晰，將來所著眼的人力管理重點定是需要符合企業(yè)自身發(fā)展階段的產(chǎn)品和服務。不同的企業(yè)其業(yè)務定位不同、關注價值鏈不同，在人力戰(zhàn)略、組織架構的側(cè)重點也并不相通，因此致遠互聯(lián)薪事力此次通過數(shù)智人力研究院“專家智庫+智能工具”的模式，將提供獨有的定制化數(shù)智服務，讓企業(yè)的人力組織真正與業(yè)務發(fā)展貼合，與企業(yè)攜手進入“業(yè)人合一”的數(shù)字化管理新時代。

貫穿人力資源全流程管理 打通數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策

據(jù)王鵬院長介紹，數(shù)智研究院目前主要研究方向是基于各種信息化人力調(diào)研的人力資源全流程管理，包含從招聘管理到晉升管理、考核管理、薪酬管理、培訓管理等各個模塊，根據(jù)企業(yè)不同的短板需求，快速幫助其制定相應的人力資源規(guī)劃、培訓體系、考核體系、薪酬體系等。

同時，為了確保人力數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務協(xié)同，致遠互聯(lián)薪事力人力云的戰(zhàn)略咨詢服務將提供數(shù)據(jù)的量化指導。通過致遠互聯(lián)薪事力人力云平臺與企業(yè)的協(xié)同系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)打通，讓業(yè)務管理與人力管理體系結合，然后將各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合沉淀，結合專業(yè)的咨詢服務能力，輸出關于人力管理各模塊的的多維數(shù)據(jù)報告，為管理層進行各項人力管理決策賦能。例如在招聘過程中，企業(yè)業(yè)務高峰期是否要大批量招人、業(yè)務停滯期是否需要裁員、裁哪些人等；在企業(yè)薪酬管理中，需要給哪些員工調(diào)薪、調(diào)薪比例應該在哪些范圍等一系列問題，這些關系著組織是否穩(wěn)定、能否保障業(yè)務的長遠發(fā)展的決策，在過去靠“拍腦袋”方式?jīng)Q定，但通過致遠互聯(lián)薪事力數(shù)智人力研究院的設計，依托數(shù)據(jù)的有效支撐，讓HR的管理工作有了更清晰的數(shù)據(jù)化結果，以更加可視化的數(shù)字人力管理推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展落地。

以四大落地方向為起點 貢獻無限數(shù)智力量

作為業(yè)內(nèi)領先的一體化人力云平臺，致遠互聯(lián)薪事力人力云的諸多優(yōu)勢在行業(yè)實踐中得到驗證，全面覆蓋企業(yè)人力管理中復雜的業(yè)務場景，解決了業(yè)務中最常見的痛點，數(shù)智研究院的成立，也將從企業(yè)最迫切關心的實際場景著手，強化數(shù)字化落地能力。

對此，王鵬院長介紹了4個方向：

第一是企業(yè)的滿意度調(diào)查。針對企業(yè)需要耗費大量人力物力進行調(diào)研的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過致遠薪事力人力云，實現(xiàn)線上診斷，線上問卷，然后線上生成報告，精準的找到企業(yè)人力管理中存在的“不滿”問題。

第二是企業(yè)智能招聘。面向未來線上面試趨勢，數(shù)智人力研究院將會構建問題數(shù)據(jù)庫，讓人工機器人與候選人進行溝通，通過問答結果，對候選人進行客觀、多維度判定，結合專業(yè)經(jīng)驗給出分析報告，同時還能實現(xiàn)定薪酬等輔助數(shù)據(jù)匹配，直接與入職審批流程打通，真正實現(xiàn)數(shù)字化的閉環(huán)招聘。

第三是自動生成評估報告。通過智能化的人崗匹配，從人員基本信息、技能、職業(yè)素養(yǎng)、績效信息等多種維度展現(xiàn)人與崗位的匹配度，實現(xiàn)高效的招聘能力。

第四是人員盤點。數(shù)智人力研究院通過研究落地，不僅幫助企業(yè)盤點清楚哪些人才需要要淘汰，哪些需要提升，哪些需要外部招聘。同時，還會基于員工能力的提升進行針對性培訓計劃，避免企業(yè)大量的培訓浪費，通過有效提升員工能力來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的不斷攀升。

人力數(shù)字化已經(jīng)趨向新的發(fā)展階段，新的數(shù)字技術與增值服務將正不斷重新定義產(chǎn)品、服務模式，致遠互聯(lián)薪事力通過數(shù)智人力研究院的成立，以數(shù)字化的戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)打通增長壁壘，讓企業(yè)的決策都有據(jù)可依，同時結合不斷迭代的數(shù)字化產(chǎn)品，真正為企業(yè)的數(shù)字化升級助力，打造企業(yè)持續(xù)增長“薪”引擎。

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