致遠(yuǎn)互聯(lián)針對信息技術(shù)迭代和管理革新趨勢，推出“2+3+7”全面解決方案，融合數(shù)智化與信創(chuàng)化，為政企提供系統(tǒng)化、高效化、智能化的管理升級路徑。該方案涵蓋2大技術(shù)方案（全場景信創(chuàng)、全應(yīng)用AI）、3大核心方案（央國企、文事會、項目營銷一體化）和7大熱點方案（內(nèi)控合規(guī)、資產(chǎn)運營、投資運營、合同、費控、科研管理及端到端流程管理）。如下為端到端流程管理解決方案。

方案背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的強(qiáng)勁推動下，現(xiàn)代企業(yè)對流程管理的需求，不單單是任務(wù)分配與跟蹤的基礎(chǔ)范疇。作為貫穿企業(yè)管理邏輯的“生命血脈”，其優(yōu)化與升級成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心命題。

端到端流程管理解決方案，通過工作流程的智能化革新，徹底打通企業(yè)管理的“任督二脈”，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程與組織流程之間的深度融合與協(xié)同優(yōu)化，旨在構(gòu)建一個涵蓋流程梳理、規(guī)劃、設(shè)計、集成、執(zhí)行、運維、監(jiān)控到優(yōu)化的全生命周期的智能管理體系，為企業(yè)高效運營與持續(xù)創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動力。

方案概述

流程管理平臺，是一套微服務(wù)架構(gòu)、前后端分離的流程管理平臺。幫助企業(yè)實現(xiàn)流程全過程的數(shù)字化與管理，包括流程的梳理與規(guī)劃-設(shè)計與模擬-流程集成-執(zhí)行與自動化-運維與監(jiān)控-分析與優(yōu)化。

核心能力

靈活易用的流程建模

基于可視化流程設(shè)計器，輕松實現(xiàn)流程模型、匯報關(guān)系、審批規(guī)則建模支持流程仿真模擬。

豐富的流程策略及權(quán)限控制

支持流程操作、流轉(zhuǎn)策略、權(quán)限、期限等多維度流程策略設(shè)置。

多端流程審批

流程發(fā)起和審批能力覆蓋多端，實現(xiàn)隨時隨地審批，提升審批效率。

全周期流程管理

支持流程版本、多人編輯、跨環(huán)境測試管理等，提供全系統(tǒng)流程模板管理中心。

多種流程集成方式

OpenAPI接口、事件模型、參數(shù)化及組織模型接口化，支持多種集成模式。

流程執(zhí)行自動化

自動審批、流程預(yù)測、自動節(jié)點等自動化運轉(zhuǎn)。

流程運維督辦

為管理者提供在途流程數(shù)據(jù)的過程監(jiān)控和管理。

流程智能

接入智能服務(wù)，如RPA、票據(jù)查驗等，實現(xiàn)流程任務(wù)智能化。

流程效率分析及改進(jìn)

基于多源數(shù)據(jù)從多維指標(biāo)量化流程運行效率和組織流程績效，優(yōu)化流程。

成功實踐

醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿-科倫集團(tuán)

科倫集團(tuán)通過統(tǒng)一流程運營平臺，完成了1757條流程建設(shè)，構(gòu)建了集團(tuán)多組織、多層級、多業(yè)態(tài)的流程體系，實現(xiàn)了集團(tuán)流程統(tǒng)一運營管理。通過優(yōu)化主數(shù)據(jù)、建設(shè)集成接口和微流程，實現(xiàn)了制藥管理內(nèi)控手冊和文檔中臺的打通，形成集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)平臺。同時，通過統(tǒng)一集團(tuán)的門戶、低代碼控件與移動端UI/UE設(shè)計規(guī)范，統(tǒng)一業(yè)務(wù)體驗。員工通過低代碼平臺，按需設(shè)計、自主搭建，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動力抓在自己手上，形成了數(shù)字化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。