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流程管控
時(shí)間：2016-03-23新聞來源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：6192
流程管控在企業(yè)管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)的不是對(duì)流程的管控，而是進(jìn)行管控的流程。真正的管理者們心里都清楚，流程或者流程化是效率的工具和方法，也是管理的工具和手段。通俗地講，流程就是做事情（行動(dòng)、操作或管理）的順序和規(guī)制。我們也可以這樣通俗地來理解流程：工序或作業(yè)環(huán)節(jié)按照一定的操作或行為規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)連接起來構(gòu)成了流程。
※ ? ?流程化的效率秘密
做事情的效率=決策效率×執(zhí)行效率。
舉例來說，有一批鑄件需要進(jìn)行熱處理達(dá)到一定的物性指標(biāo)然后進(jìn)行后續(xù)加工。該熱處理相對(duì)是比較簡(jiǎn)單的，工序包括A. = 1 \* ROMAN I段熱處理，B. 測(cè)試物性指標(biāo)X, Y， 與標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)，比對(duì)后劃分為P、Q兩種情況。P情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行 = 2 \* ROMAN II段熱處理。Q情況發(fā)生時(shí)則廢棄。我們來用流程語言來分析一下，一個(gè)鑄件的處理流程。
① 決定做 = 1 \* ROMAN I段熱處理（用時(shí)10分鐘）
↓
② = 1 \* ROMAN I段熱處理（用時(shí)30分鐘）
↓
③ ?決定做物性測(cè)試（用時(shí)1分鐘）
↓
④ ?評(píng)價(jià)物性指標(biāo)（用時(shí)3小時(shí)，因?yàn)樾枰芯恐贫?biāo)準(zhǔn)）
↓
⑤ ?做出 = 2 \* ROMAN II段熱處理決策（用時(shí)50分鐘）
↓
⑥ = 2 \* ROMAN II段熱處理（用時(shí)1小時(shí)30分鐘）
在沒有流程化之前，所用的時(shí)間為6小時(shí)01分鐘，流程化之后，由于制定了標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工序流轉(zhuǎn)方向，所以可以省去所有的決策和評(píng)價(jià)時(shí)間，總用時(shí)就剩下了2小時(shí)，可見效率的提高是巨大的。
其中的奧秘是什么呢？
流程化過程事先已經(jīng)作出科學(xué)和優(yōu)化的規(guī)制設(shè)計(jì)并做出了順序，安排了決策，從而省掉了評(píng)價(jià)判別和決策的時(shí)間，因而極大地提高了工作或作業(yè)效率。
文字描述：
自動(dòng)化流水線就是典型的生產(chǎn)作業(yè)流程化，流水線就是物化的流程（操作規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)和順序）。從而實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和決策的（接近于零成本）的復(fù)用。極大地提高了生產(chǎn)和工作效率和效益。
對(duì)于以物料的移動(dòng)和變形為主要（生產(chǎn)）工作形式的加工制造業(yè)或類似工作，流程化已經(jīng)普遍應(yīng)用并取得了豐碩的成果。實(shí)際上，在物料加工變形等工作中，通過將工人與生產(chǎn)線結(jié)合，已經(jīng)比較充分地發(fā)揮了工業(yè)革命和科學(xué)管理的力量。
現(xiàn)實(shí)案例：富士康、比亞迪
信息化的困惑和機(jī)遇
對(duì)于今天信息時(shí)代的企業(yè)或其他組織而言，員工所從事的工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。以物料的變形和移動(dòng)為主體的體力勞動(dòng)工作讓位于從事信息的接收采集、分析、處理、創(chuàng)造和傳遞等腦力形式的工作。即便是在 資源、礦山、制造等行業(yè)，體力勞動(dòng)也逐步為機(jī)械化自動(dòng)化作業(yè)做取代，人所做的工作則偏向于知識(shí)信息性的管理和創(chuàng)新工作。這就是管理學(xué)大師德魯克在上個(gè)世紀(jì)六十年代所提出的知識(shí)型員工。
放眼今日之組織、公司、院所、政府、醫(yī)院等等，管理者眼中的員工都是如何工作的呢？所有民工和生產(chǎn)線上的工人，幾乎都是處理信息、進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)管理的知識(shí)型員工。
對(duì)于民工和工人（越來越被機(jī)械和機(jī)器人所取代），為了提高效率，可以把他們結(jié)合到生產(chǎn)線（物化的流程）中去。對(duì)于新型的知識(shí)型員工呢？對(duì)于從事信息和運(yùn)營管理類勞動(dòng)的人，如何能把他們結(jié)合進(jìn)物化了的工業(yè)革命和科學(xué)管理成果的“流程”中去呢？這樣的流程又是什么呢？
其實(shí)這就是企業(yè)管理探索中著名的“管理落地”問題。
管理落地難的場(chǎng)景（從管理落地PPT中獲取內(nèi)容）
管理落地的有效方式就是協(xié)同管理而支撐管理落地即流程上線的就是協(xié)同管理平臺(tái)。
※ ? ?流程化的效率秘密
做事情的效率=決策效率×執(zhí)行效率。
舉例來說，有一批鑄件需要進(jìn)行熱處理達(dá)到一定的物性指標(biāo)然后進(jìn)行后續(xù)加工。該熱處理相對(duì)是比較簡(jiǎn)單的，工序包括A. = 1 \* ROMAN I段熱處理，B. 測(cè)試物性指標(biāo)X, Y， 與標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)，比對(duì)后劃分為P、Q兩種情況。P情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行 = 2 \* ROMAN II段熱處理。Q情況發(fā)生時(shí)則廢棄。我們來用流程語言來分析一下，一個(gè)鑄件的處理流程。
① 決定做 = 1 \* ROMAN I段熱處理（用時(shí)10分鐘）
↓
② = 1 \* ROMAN I段熱處理（用時(shí)30分鐘）
↓
③ ?決定做物性測(cè)試（用時(shí)1分鐘）
↓
④ ?評(píng)價(jià)物性指標(biāo)（用時(shí)3小時(shí)，因?yàn)樾枰芯恐贫?biāo)準(zhǔn)）
↓
⑤ ?做出 = 2 \* ROMAN II段熱處理決策（用時(shí)50分鐘）
↓
⑥ = 2 \* ROMAN II段熱處理（用時(shí)1小時(shí)30分鐘）
在沒有流程化之前，所用的時(shí)間為6小時(shí)01分鐘，流程化之后，由于制定了標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工序流轉(zhuǎn)方向，所以可以省去所有的決策和評(píng)價(jià)時(shí)間，總用時(shí)就剩下了2小時(shí)，可見效率的提高是巨大的。
其中的奧秘是什么呢？
流程化過程事先已經(jīng)作出科學(xué)和優(yōu)化的規(guī)制設(shè)計(jì)并做出了順序，安排了決策，從而省掉了評(píng)價(jià)判別和決策的時(shí)間，因而極大地提高了工作或作業(yè)效率。
文字描述：
自動(dòng)化流水線就是典型的生產(chǎn)作業(yè)流程化，流水線就是物化的流程（操作規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)和順序）。從而實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和決策的（接近于零成本）的復(fù)用。極大地提高了生產(chǎn)和工作效率和效益。
對(duì)于以物料的移動(dòng)和變形為主要（生產(chǎn)）工作形式的加工制造業(yè)或類似工作，流程化已經(jīng)普遍應(yīng)用并取得了豐碩的成果。實(shí)際上，在物料加工變形等工作中，通過將工人與生產(chǎn)線結(jié)合，已經(jīng)比較充分地發(fā)揮了工業(yè)革命和科學(xué)管理的力量。
現(xiàn)實(shí)案例：富士康、比亞迪
信息化的困惑和機(jī)遇
對(duì)于今天信息時(shí)代的企業(yè)或其他組織而言，員工所從事的工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。以物料的變形和移動(dòng)為主體的體力勞動(dòng)工作讓位于從事信息的接收采集、分析、處理、創(chuàng)造和傳遞等腦力形式的工作。即便是在 資源、礦山、制造等行業(yè)，體力勞動(dòng)也逐步為機(jī)械化自動(dòng)化作業(yè)做取代，人所做的工作則偏向于知識(shí)信息性的管理和創(chuàng)新工作。這就是管理學(xué)大師德魯克在上個(gè)世紀(jì)六十年代所提出的知識(shí)型員工。
放眼今日之組織、公司、院所、政府、醫(yī)院等等，管理者眼中的員工都是如何工作的呢？所有民工和生產(chǎn)線上的工人，幾乎都是處理信息、進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)管理的知識(shí)型員工。
對(duì)于民工和工人（越來越被機(jī)械和機(jī)器人所取代），為了提高效率，可以把他們結(jié)合到生產(chǎn)線（物化的流程）中去。對(duì)于新型的知識(shí)型員工呢？對(duì)于從事信息和運(yùn)營管理類勞動(dòng)的人，如何能把他們結(jié)合進(jìn)物化了的工業(yè)革命和科學(xué)管理成果的“流程”中去呢？這樣的流程又是什么呢？
其實(shí)這就是企業(yè)管理探索中著名的“管理落地”問題。
管理落地難的場(chǎng)景（從管理落地PPT中獲取內(nèi)容）
管理落地的有效方式就是協(xié)同管理而支撐管理落地即流程上線的就是協(xié)同管理平臺(tái)。
新聞標(biāo)簽：
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