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      湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院:資源協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化校園建設(shè)之路
      時(shí)間:2022-09-14新聞來(lái)源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:13123

      隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等的推廣應(yīng)用,教育信息化領(lǐng)域正掀起“智慧校園”建設(shè)風(fēng)潮,從高等院校到職業(yè)院校,甚至中小學(xué),“互聯(lián)網(wǎng)+校園”由概念走向?qū)嵺`,推動(dòng)新一輪的學(xué)校管理革新,教學(xué)提質(zhì)提效,賦能教育事業(yè)更好發(fā)展。

      為構(gòu)建先進(jìn)、高效、實(shí)用的數(shù)字化教育基礎(chǔ)實(shí)施,推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè),湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建了高效協(xié)同的辦公平臺(tái),通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的信息流程約束,規(guī)范管理過(guò)程,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程制度化,使學(xué)院辦公效率大大提高;統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集展現(xiàn)平臺(tái),改變了學(xué)院傳統(tǒng)辦公模式,讓學(xué)院所有的員工通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),在線進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)并通過(guò)統(tǒng)一門戶進(jìn)行展示,實(shí)現(xiàn)了學(xué)院數(shù)據(jù)、資源、信息的實(shí)時(shí)快速溝通共享。

      一、學(xué)院簡(jiǎn)介

      湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱機(jī)電學(xué)院)坐落于長(zhǎng)沙市萬(wàn)家麗北路,校園環(huán)境優(yōu)美,生活設(shè)施完備,現(xiàn)有全日制高職在校學(xué)生萬(wàn)余人。

      學(xué)院設(shè)有機(jī)械工程學(xué)院、電氣工程學(xué)院、汽車工程學(xué)院、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院、信息工程學(xué)院、人文科學(xué)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院、思政教學(xué)部等八個(gè)二級(jí)學(xué)院、教學(xué)部。建成了深度融入智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能制造技術(shù)、智能控制技術(shù)、智能汽車技術(shù)、智能制造服務(wù)四大專業(yè)群。開設(shè)機(jī)械制造與自動(dòng)化、機(jī)電一體化技術(shù)、汽車檢測(cè)與維修技術(shù)、電梯工程技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)等30個(gè)全日制專科專業(yè)。其中機(jī)電一體化、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)專業(yè)為全國(guó)職業(yè)院校裝備制造類示范專業(yè),智能控制技術(shù)專業(yè)群為省級(jí)示范特色專業(yè)群,焊接技術(shù)與自動(dòng)化專業(yè)為省級(jí)示范特色專業(yè),機(jī)械制造與自動(dòng)化、機(jī)電一體化技術(shù)為省級(jí)特色專業(yè),機(jī)電一體化技術(shù)、新能源汽車技術(shù)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)創(chuàng)新建設(shè)專業(yè),數(shù)控技術(shù)、機(jī)械制造與自動(dòng)化技術(shù)為省級(jí)精品專業(yè)。牽頭制定了全國(guó)高職院校電梯工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。?

      十三五期間,學(xué)院將以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,緊跟制造裝備智能化和制造過(guò)程智能化的趨勢(shì),打造“智能制造”特色鮮明的專業(yè)品牌,全面提升學(xué)院對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

      二、管理難點(diǎn)

      高校信息化發(fā)展趨勢(shì)

      《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“加快教育信息化進(jìn)程”作為教育改革發(fā)展的六大保障措施之一,并指出:“信息技術(shù)對(duì)教育發(fā)展具有革命性影響”,要求“構(gòu)建先進(jìn)、高效、實(shí)用的數(shù)字化教育基礎(chǔ)實(shí)施,推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè),強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用”。信息通信技術(shù)使得高校的運(yùn)行和管理方式產(chǎn)生了革命性的變化,促進(jìn)了高校內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)作,加快了信息與數(shù)據(jù)傳遞的速度,為人才培養(yǎng)一體化提供了有力的技術(shù)保障,進(jìn)一步促進(jìn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升。

      目前,高校在基于管理的數(shù)字化校園建設(shè)上,按照服務(wù)對(duì)象主要為三個(gè)方向七個(gè)部分,三個(gè)方向?yàn)閰f(xié)同辦公管理、協(xié)同學(xué)習(xí)管理和協(xié)同服務(wù)管理,而七個(gè)部分主要是:

      ?校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

      ?構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享。

      ?身份認(rèn)證

      ?協(xié)同管理系統(tǒng)

      ?綜合信息門戶平臺(tái)

      ?信息安全體系

      ?規(guī)范的數(shù)字校園保障體系

      高校信息化特點(diǎn)與難點(diǎn)

      校園信息化從初期的局域網(wǎng)到信息化管理系統(tǒng),再到現(xiàn)在動(dòng)輒幾十個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)模,都是伴隨著需求的深入、技術(shù)的發(fā)展而陸陸續(xù)續(xù)建設(shè)起來(lái)的,它們的開發(fā)框架不一致、數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一、系統(tǒng)間協(xié)同度低,但每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不是孤立的,需要與其它要素系統(tǒng)進(jìn)行交互。因此,教育信息化研究者在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上提出了統(tǒng)一平臺(tái)的概念,包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)、統(tǒng)一信息服務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)一平臺(tái)可以將校園各業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)接入進(jìn)來(lái),進(jìn)行數(shù)據(jù)、用戶、服務(wù)層面的整合——統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取、處理、存儲(chǔ)和交換;統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)完成用戶在各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)的身份認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄;統(tǒng)一信息服務(wù)平臺(tái)提供用戶入口,以獲取各類個(gè)性化信息與應(yīng)用服務(wù)。三大平臺(tái)相互協(xié)作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成、應(yīng)用的統(tǒng)一入口和用戶的統(tǒng)一訪問(wèn)。

      各學(xué)校紛紛建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)(如一站式服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)門戶、統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)等),在校內(nèi)資源的整合與應(yīng)用方面發(fā)揮了積極作用。用戶不必再在各應(yīng)用系統(tǒng)間頻繁切換,只需登錄平臺(tái),便可方便地獲得個(gè)人的數(shù)據(jù)信息、可以使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、可以查看的信息服務(wù)等,故統(tǒng)一平臺(tái)從形式上改善了信息化服務(wù)的體驗(yàn),提升了學(xué)校的信息化應(yīng)用水平。

      但是,統(tǒng)一平臺(tái)后端的各業(yè)務(wù)應(yīng)用之間并沒有實(shí)現(xiàn)融合,應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程沒有改變,業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜度也沒有降低。也就是說(shuō),業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是將自己接入到平臺(tái)而已,雖然實(shí)現(xiàn)了前端面向用戶的統(tǒng)一,但后端業(yè)務(wù)仍然各自分立。概括來(lái)說(shuō),統(tǒng)一平臺(tái)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為:

      1、數(shù)據(jù)孤島

      高校許多管理部門根據(jù)各自工作的需要采用相對(duì)分立的管理信息系統(tǒng),基本上都采用一個(gè)部門一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)模式,沒有共享的應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),而且不同時(shí)期開發(fā)的信息系統(tǒng)在運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)語(yǔ)言、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)等方面采用不同標(biāo)準(zhǔn),致使各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和信息散落在各自獨(dú)立的信息系統(tǒng)中,并出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)、不一致和碎片化等問(wèn)題,造成數(shù)據(jù)可信度差、系統(tǒng)之間信息交換困難等瓶頸。業(yè)務(wù)部門既是應(yīng)用系統(tǒng)的使用者,也是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理者、維護(hù)者,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)享有使用權(quán)——但現(xiàn)實(shí)情況是這種“使用權(quán)”變成了“所有權(quán)”,借用數(shù)據(jù)敏感、數(shù)據(jù)污染等各種不適宜開放的理由來(lái)阻礙數(shù)據(jù)共享。因此,當(dāng)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享到數(shù)據(jù)中心后,由于校園各應(yīng)用要素相對(duì)封閉,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還是囿于系統(tǒng)內(nèi)部,很難打破數(shù)據(jù)與教學(xué)、數(shù)據(jù)與科研、數(shù)據(jù)與管理、數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的緊耦合關(guān)系,因此應(yīng)用要素之間的數(shù)據(jù)交互少有發(fā)生,數(shù)據(jù)的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

      2、應(yīng)用孤島

      各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程只考慮到部門內(nèi)部,無(wú)法實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門之間的綜合處理,出現(xiàn)各自為政的“應(yīng)用孤島”現(xiàn)象。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了學(xué)校的管理工作效率,甚至影響了正常的教學(xué)進(jìn)度。隨著高校信息化逐漸向應(yīng)用和融合階段推進(jìn),在各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換的需求日益強(qiáng)烈,如何消除已有的信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息集成,已成為高校信息化工作的當(dāng)務(wù)之急。

      三、學(xué)院信息化藍(lán)圖

      機(jī)電學(xué)院采用1個(gè)管控平臺(tái)系統(tǒng)+N個(gè)專業(yè)信息系統(tǒng)建立學(xué)院信息化運(yùn)營(yíng)中臺(tái)建設(shè)的總框架,建設(shè)機(jī)電學(xué)院門戶,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一事項(xiàng)處理、人員直接協(xié)作與業(yè)務(wù)展開,打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)學(xué)院信息化平臺(tái)的互聯(lián)互通。

      在致力于協(xié)同管理的數(shù)字校園建設(shè)中,綜合信息門戶平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、身份認(rèn)證平臺(tái)三部分為系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。其中,綜合門戶平臺(tái)為用戶提供資源整合的統(tǒng)一門戶,為各項(xiàng)管理系統(tǒng)的整合提供統(tǒng)一的出入口;數(shù)據(jù)平臺(tái)作為數(shù)字校園建設(shè)的強(qiáng)大后臺(tái)支撐,掌控著數(shù)字校園所轄管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理、查詢、更新、修改與復(fù)用,為數(shù)字校園資源的整合和調(diào)用提供依據(jù);身份認(rèn)證是確保系統(tǒng)安全和用戶使用安全的根本,是系統(tǒng)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制的主要手段。

      在數(shù)字校園的建設(shè)過(guò)程中,協(xié)同辦公、協(xié)同教學(xué)、協(xié)同服務(wù)等得以充分實(shí)現(xiàn),并改變了傳統(tǒng)的辦公、教學(xué)和服務(wù)形式?;趨f(xié)同管理的數(shù)字校園建設(shè)平臺(tái),不僅全面提高了高校日常教學(xué)、工作效率,還為資源整合與利用打造了方便、快捷、充實(shí)的平臺(tái)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的推廣和應(yīng)用,數(shù)字校園平臺(tái)建設(shè)必將更多的面向個(gè)性化、數(shù)據(jù)化、生態(tài)化、智能化方面發(fā)展,以在傳統(tǒng)教育、教學(xué)、辦公基礎(chǔ)上,打造一個(gè)基于全面協(xié)同,高效運(yùn)行的數(shù)字化校園生態(tài)。

      四、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

      統(tǒng)一門戶集成

      伴隨機(jī)電學(xué)院信息化建設(shè)的不斷深入,用戶為了獲取所需的服務(wù)和信息需登錄高校各業(yè)務(wù)系統(tǒng),而每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)又都遵循著各自的安全策略。這樣一方面,隨著用戶需要登錄系統(tǒng)的增多,出錯(cuò)的可能性也隨之增加,受到非法截獲和破壞的可能性也同時(shí)增大,安全性也就相應(yīng)降低;另一方面,系統(tǒng)管理員往往要花費(fèi)大量的時(shí)間完成用戶口令維護(hù)的工作。基于上述矛盾問(wèn)題,把教師教學(xué)計(jì)劃、教案管理、教學(xué)日志、教學(xué)評(píng)價(jià)等教學(xué)管理模塊與泛雅平臺(tái)集成,初步構(gòu)建了一個(gè)集教學(xué)行為管理、學(xué)習(xí)行為管理、課程資源存儲(chǔ)為一體的智慧教學(xué)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)采集師生的教學(xué)和學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù),為教學(xué)改進(jìn)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

      統(tǒng)一身份認(rèn)證

      行政辦公

      助力學(xué)院推行無(wú)紙化辦公,經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷、人事請(qǐng)銷假、用車審批、計(jì)劃總結(jié)報(bào)送、休學(xué)退學(xué)處理等日常教學(xué)行政事務(wù)全部電子化,每年OA的發(fā)起數(shù)超1萬(wàn),流程節(jié)點(diǎn)處理量達(dá)10萬(wàn)人次以上。為推廣無(wú)紙化辦公,主要采取了以下措施:領(lǐng)導(dǎo)不簽紙質(zhì)報(bào)告,黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)不提供紙質(zhì)方案。

      流程績(jī)效

      機(jī)電學(xué)院要求協(xié)同辦公平臺(tái)內(nèi)所有的行為管理實(shí)行流程績(jī)效考核,依托于協(xié)同駕駛艙將機(jī)電學(xué)院過(guò)程行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程結(jié)果數(shù)據(jù)、系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn),滿足學(xué)院中不通角色的不同管理訴求,對(duì)各部門和人員的流程發(fā)起數(shù)、處理速度進(jìn)行打分排名,一鍵查看,滿足學(xué)院精細(xì)化管理需求,促進(jìn)學(xué)院整體進(jìn)步。

      相關(guān)管理人員在數(shù)據(jù)縱覽中可以一把查看流程整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以及超期處理比例最高的節(jié)點(diǎn)/部門/人員,處理效率最低的節(jié)點(diǎn)/部門/人員,快速定位問(wèn)題。

      業(yè)務(wù)管理員可以從流程,節(jié)點(diǎn),部門,人員4個(gè)不同的角度查看流程的流轉(zhuǎn)效率,同時(shí),分布圖,排名圖,表格3種呈現(xiàn)方式,將流程間,節(jié)點(diǎn)間,部門間,人員間的效率對(duì)比。哪個(gè)流程效率慢,哪個(gè)節(jié)點(diǎn)慢,哪個(gè)部門慢,哪個(gè)人員慢,一目了然。

      應(yīng)用價(jià)值:協(xié)同駕駛艙,以人為中心,提供的行為效率測(cè)量工具,能夠監(jiān)測(cè)組織行為績(jī)效和流程績(jī)效,管人和管事兩手抓,并將測(cè)量結(jié)果體系化反饋給管理者,職能人員,個(gè)體。管理者,個(gè)體可以對(duì)其跟蹤和管理,分析它與驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系,從源頭進(jìn)行改善,進(jìn)而提高組織的執(zhí)行力。

      分析云BI應(yīng)用

      機(jī)電學(xué)院借助分析云建立大數(shù)據(jù)采集機(jī)制,采用“伴隨式”方式,對(duì)協(xié)同辦公平臺(tái)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程數(shù)、用戶訪問(wèn)行為數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集,匯聚到平臺(tái)中,形成學(xué)院大數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù),從不同維度對(duì)各類大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析,進(jìn)行在線數(shù)據(jù)分析和圖形呈現(xiàn),為學(xué)院科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐和智能化信息推送服務(wù)。

      五、整體應(yīng)用價(jià)值

      機(jī)電學(xué)院數(shù)字校園建設(shè)特色鮮明,具體如下:

      一是以應(yīng)用為導(dǎo)向,從招生、教學(xué)、學(xué)工、后勤、黨務(wù),到頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、離校都有相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)支撐。在總體投入不太多的情況下,重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的深入應(yīng)用,通過(guò)應(yīng)用來(lái)匯聚數(shù)據(jù)、提升管理水平和運(yùn)行效率。

      二是以服務(wù)師生個(gè)性成長(zhǎng)為核心,建設(shè)重點(diǎn)落腳在學(xué)分制的教學(xué)管理系統(tǒng)、服務(wù)混合式教學(xué)的課程平臺(tái)、學(xué)生的成長(zhǎng)導(dǎo)航、教師的發(fā)展軌跡管理等。

      三是構(gòu)建師生共建共享的機(jī)制,學(xué)院沒有設(shè)立專門的信息中心和信息化建設(shè)專職人員,而是將信息化建設(shè)項(xiàng)目交給信息學(xué)院,發(fā)動(dòng)師生共同參與學(xué)校信息化服務(wù)工作。信息學(xué)院校企合作的重點(diǎn)是服務(wù)好學(xué)校信息化建設(shè),師生實(shí)踐項(xiàng)目的主要來(lái)源是學(xué)校信息化建設(shè)的項(xiàng)目。

      通過(guò)數(shù)字校園的建設(shè),機(jī)電學(xué)院整改工作的進(jìn)程得到加快,診改效果更加明顯。學(xué)校的診改工作案例兩次入選湖南省高職人才培養(yǎng)工作質(zhì)量年報(bào),初步實(shí)現(xiàn)了智能化、數(shù)字化的目標(biāo)。

      六、關(guān)鍵成功要素

      學(xué)院使用協(xié)同系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近5年信息化的發(fā)展,已經(jīng)走過(guò)了信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能應(yīng)用,在學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中,信息化系統(tǒng)提供了科學(xué)的決策支持、輔助內(nèi)部管理思想落地。

      在提升學(xué)院硬實(shí)力的同時(shí),堅(jiān)持加強(qiáng)信息化建設(shè),提升學(xué)院軟實(shí)力;日常的工作管理、內(nèi)部溝通協(xié)作、文件管理、審批管理、信息發(fā)布等都已深入應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了學(xué)院內(nèi)部高效協(xié)作、審批嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、信息文檔及時(shí)共享,成為學(xué)校內(nèi)部管理有效的協(xié)同管理工作平臺(tái)。

      基于十三五期間,學(xué)院將全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,以立德樹人為根本,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的機(jī)電精神,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,緊跟制造裝備智能化和制造過(guò)程智能化的趨勢(shì),打造“智能制造”特色鮮明的專業(yè)品牌,全面提升學(xué)院對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過(guò)程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國(guó)際合作管理

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