疫情期間，大量的工作都需要遠(yuǎn)程辦公，這成為了最近的一個熱詞，實際上，對于任何一家銷售全國性的公司來說，其實遠(yuǎn)程工作都是一種常態(tài)，這需要工作者深度的自律，更需要積極主動承擔(dān)任務(wù)，這也是選拔管理人員的一個基本標(biāo)準(zhǔn)，也就是：主動性是選賢的基礎(chǔ)，是必要條件。

積極主動者表現(xiàn)出來的行為主要是通過自己的努力去改變現(xiàn)狀，從而更加敏捷、高效地完成工作，為達成工作目標(biāo)找方法，是個體工作者主動適應(yīng)客戶和環(huán)境變化的表現(xiàn)，他的工作目標(biāo)會主動去達成還是出現(xiàn)意外即可尋求幫助是完全不一樣的結(jié)果。

如果一個銷售工作了10年都沒有過掙到錢的滋味，一個工藝設(shè)計3年都沒有提出技改方案，一個研發(fā)工作者3年都沒有重大進步，這些基本上都會是不積極主動的明確指針。

?不積極主動者有幾個明顯的表現(xiàn)：

1. 不太會寫職位說明書，不理解職能要求，不會寫年度計劃，這些能力不具備是工作靠自發(fā)而不是自覺，渾渾噩噩看似很忙，不知道在做什么，對什么負(fù)責(zé)，缺乏目標(biāo)性，因而效率很低。

2.遇到問題不主動想辦法，不愛學(xué)習(xí)，總是在原地打轉(zhuǎn)，我曾經(jīng)見過一位系統(tǒng)工程師在客戶現(xiàn)場安裝服務(wù)器5遍從晚上20：00到凌晨3：00多，他根本沒有看安裝失敗的英文提示，所以永遠(yuǎn)重復(fù)失敗。這是一個真實故事，也很辛苦，但不合格的原地打轉(zhuǎn)沒有價值。

3. 不會自律，自我管理是工作的基礎(chǔ)，不會自我管理就必然被人管，道理很簡單，自律才有績效，才有自由，不僅僅是身體的自律，更要有主動承擔(dān)任務(wù) 解決困難問題的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。比如客戶bug，客戶投訴，大家都怕，只有愿意去改變的人才是擔(dān)當(dāng)者，而這還需要分析思考造成問題的原因，系統(tǒng)化解決方案的主動思考，我每年指揮解決不少疑難雜癥，幾乎都是“常規(guī)問題”，只是需要多思考一步，有時就是看清“英文提示”。

4. 缺乏承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)能力，這特別表現(xiàn)在很多依靠年資而不是提拔有重要貢獻的企業(yè)，靠關(guān)系而不是目標(biāo)驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)，因果循環(huán)，你提拔干部的變量不是貢獻，當(dāng)然就不要指望能力，道理簡單，但充斥著干部不合格的組織比比皆是。

5. 缺乏基礎(chǔ)考核和職位擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力要求，特別是技術(shù)類、職能專業(yè)類干部，不同于行政一把手需要通才，很遺憾，衛(wèi)健委醫(yī)學(xué)專業(yè)的不多，這個現(xiàn)象在技術(shù)性公司也很常見，計算機專業(yè)超過10門專業(yè)課，超過5門數(shù)學(xué)課，以及若干工程課，不全部學(xué)習(xí)怎么成高級技術(shù)員工，如果還不懂通信，怎么做架構(gòu)，所以不是僅僅積極加班就夠了，得學(xué)習(xí)。

6. 缺乏成就動機，對于自己的未來沒有期許，卻有權(quán)力和金錢的需求，這種特別可怕，表面上正正經(jīng)經(jīng)，也很努力。儒家說得好，格物致知不夠，修身才是成就，而不是往公司要錢，要激勵，要不斷加派人手和資源。好的企業(yè)資源投入到效率高的部門，而不是缺人的部門。

?以上，是選拔管理人員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的必須標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可，可惜……