真的,其實老板打心眼里不喜歡員工“在家辦公”。?
雖然:
“在家工作”好處多多——
節(jié)省通勤時間,就意味著增加有效工作時間。像北京這樣的大都市每天花在上班路上的時間3-4個小時不在少數(shù),按照每天八小時計算,花在路上的時間就達(dá)上班時間的30%到50%。
關(guān)鍵還又提高了工作績效。攜程的實驗證明在家工作使績效提高了13%。阿里巴巴發(fā)表的數(shù)據(jù)也說,在疫情嚴(yán)重的Q1期間,由于“在家工作”特別是技術(shù)團(tuán)隊(程序員為主)工作效率不僅沒有降低反而有很大提高。
還有在家工作員工的工作滿意度有所提高,其離職率降低了一半。至于為公司節(jié)省了房租、水電等等辦公開支和消耗就不用說了。為此攜程將在家辦公的選擇權(quán)推廣到了整個公司。
可是,老板為啥不愿意員工“在家工作”?!
首先是老板不信“在家工作”;
第一,不信你能在家工作,除非你能拿出計件、計量的工作交付物,比如代碼、設(shè)計稿、文案文檔、策劃案之類的硬核工作成果(關(guān)于組織中的“硬核工作任務(wù)”另文探討)。
第二,還是不信你在家能“工作”
1)也許你“在家工作”真不行
a. 工作硬條件條件真不行——空間、時間、網(wǎng)絡(luò)條件(信息資源)一是自己的網(wǎng)絡(luò)和資源;二是企業(yè)工作系統(tǒng)的接入和訪問。
b. 工作軟環(huán)境不行——也許你的家庭、住房、社會關(guān)系、社交圈子迫使你無法避免干擾。
疫情隔離期間幼兒園、中小學(xué)都停學(xué)停課了,有些家庭的小孩就需要照料了。那些沒有老人或保姆的家庭,就需要全天候的照料小孩;即便是有老人或保姆照料的小孩,當(dāng)其父母在身邊的時候,肯定會分一部分精力照料和陪伴。這也是人之常情。
c. 工作習(xí)慣還沒有養(yǎng)成——也許你的工作和生活習(xí)慣、性格有些松懈、惰性,難以抵擋誘惑。需要調(diào)整自我控制力。
2)也許你真能,那也不行。雖則你行,工作效率很高,工作條件有保證,沒有干擾。居住條件:有獨(dú)立工作空間書房,信息設(shè)施資源配置優(yōu)良;沒有需要照顧的老小或有但已另行安置停當(dāng)。
但是,還是不行。因為你的公司的工作組織管理能力不成熟,還處在“隨機(jī)游走”式的管理狀態(tài)。
最后,也許是最重要的,你的老板和管理層還沒有做好準(zhǔn)備:一天看不到員工在工位上忙碌(其實真不知道忙啥),心里就不踏實。他們還沒有辦法科學(xué)、客觀衡量員工的工作成果和貢獻(xiàn)。
?Google和Facebook已經(jīng)將WFH延長到2021年了!
不管老板們愿意不愿意,WFH——Work from home? 將逐漸成為工作方式的主要組成部分,疫情泛濫期間肯定是,疫情過后也將是重要構(gòu)成——工作方式新常態(tài)!
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