中國一重集團有限公司前身是第一重型機器廠，始建于1954年，是國有重要骨干企業(yè)之一。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，積極促進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展先進制造和智能制造，是重型裝備制造業(yè)面臨的重要課題。中國一重是如何化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點與難點，切實推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢？

全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 加快中國一重高質(zhì)量發(fā)展

中國第一重型機械股份公司副總經(jīng)理祁文革表示，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合是中國一重更好肩負起歷史重任的前提基礎(chǔ)和責任使命，是推動中國一重加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的必由之路。

傳統(tǒng)的離散制造業(yè)存在智能制造標準、軟件、網(wǎng)絡(luò)、信息安全基礎(chǔ)薄弱等問題，系統(tǒng)解決方案供給能力不足，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展不平衡。而重型裝備制造業(yè)所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨。

中國一重將在裝備制造與服務(wù)、新材料、地企融合、產(chǎn)融支持等六大業(yè)務(wù)板塊全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強化頂層設(shè)計。圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施路線圖，以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時代核心競爭能力為主線，加強動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控，加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級。

二是強化組織創(chuàng)新。建立跨部門聯(lián)合實施團隊，探索建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新中心、智能調(diào)度中心、大數(shù)據(jù)中心等平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織，推動面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革，統(tǒng)籌構(gòu)建數(shù)字化新型能力。

三是強化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，打造適應(yīng)中國一重及重型裝備制造業(yè)特點的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，探索“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

四是強化資源保障。推進實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”負責制，統(tǒng)籌部署，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，建立健全各項激勵保障機制，完善配套政策，讓各類人才創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

從三方面發(fā)力 解決裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點

中國一重信息建設(shè)負責人李學東說，裝備制造業(yè)特有的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、零件品類多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單件小批難以組織量化作業(yè)，是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點所在。

為了快速推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國一重主要從以下三方面開展數(shù)字化建設(shè)工作。

體系建設(shè)上，一是完成了公司兩化融合管理體系的貫標、運行和評審工作，并取得兩化融合管理體系評定證書；二是建立數(shù)據(jù)標準化體系，組建數(shù)據(jù)標準化運維團隊，以“標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、服務(wù)集中”為目標，形成公司數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)治理體系；三是構(gòu)建了具備內(nèi)生安全特色的立體防護體系，應(yīng)用信息安全態(tài)勢感知平臺，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢安全防線。

平臺建設(shè)上，按照“抓頂層、夯基礎(chǔ)、強管理、促應(yīng)用”的總體思路，在戰(zhàn)略決策層、運營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、基礎(chǔ)技術(shù)支撐層4個層面，積極推進敏捷化輔助決策平臺、精益化運營管控平臺、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計平臺、智能化制造執(zhí)行平臺、集成化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺5大平臺的落地。

通過平臺化整合，有效消除了信息孤島，新建、升級國資監(jiān)管、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈、財務(wù)、進出口、售后服務(wù)等36個子業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實現(xiàn)客戶營銷-研發(fā)設(shè)計-采購倉儲-加工制造-報產(chǎn)發(fā)運-售后服務(wù)全業(yè)務(wù)流程的管理，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，實現(xiàn)合同-發(fā)票-收付款-財務(wù)核算等業(yè)財融合，保證業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的一致性。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，建立了新的數(shù)據(jù)中心，進一步改善運行環(huán)境，具備私有云、混合云橫向擴展的承載能力，并將公司總部及外埠單位的全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到數(shù)據(jù)中心，滿足未來產(chǎn)業(yè)數(shù)字化后數(shù)據(jù)快速增長的需求。

此外，中國一重在數(shù)字化車間的建設(shè)方面也初見成效，以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為基礎(chǔ)，完成軋電車間機床聯(lián)網(wǎng)和能耗采集，完成煉鋼廠潔凈鋼平臺建設(shè)，提高產(chǎn)出效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

數(shù)字化協(xié)同辦公平臺 實現(xiàn)多系統(tǒng)、多人、多地統(tǒng)一協(xié)同管理

李學東介紹到，一重集團的組織架構(gòu)龐大，為解決“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”“資源分散”等問題，中國一重與致遠互聯(lián)合作，構(gòu)建協(xié)同運營平臺，發(fā)揮平臺大集成能力，有效聯(lián)動信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn)，集成了客戶關(guān)系管理、營銷、采購、倉儲、預(yù)算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監(jiān)管、進出口、售后服務(wù)等20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系，實現(xiàn)了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協(xié)同管理，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力。

中國一重員工劉菲說：“協(xié)同平臺的溝通方式非常靈活，以前多是面對面或是電話交流，現(xiàn)在無論通過電腦還是手機，都可以隨時進行協(xié)同處理和溝通，發(fā)送文件下載并保存，真正實現(xiàn)了高效溝通?！?

蔡靜是中國一重負責公文管理的員工，她說:“現(xiàn)在全集團員工工作模式和交互方式統(tǒng)一，實現(xiàn)了固化流程、責任到人、明確時限、全程留痕、科學高效?！?

中國一重另一位員工紀實表示，通過打造智能化多維度決策支撐平臺，開展人力資源、財務(wù)、營銷、采購等4類主題場景大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用，檢測運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，識別管理問題，提前預(yù)警，實現(xiàn)以高效精準決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應(yīng)為特征的智慧決策。

借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型 加快向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

李學東表示，集團會繼續(xù)聚合各個專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)之間協(xié)同效率，為中國一重的高質(zhì)量發(fā)展提供高效的管理支持。

祁文革對中國一重數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿信心，表示中國一重將以“對標世界一流管理提升行動方案”和“國企改革三年行動方案”落地實施為契機，加快從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，力爭早日把中國一重建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

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