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組織管理綜述之：《計(jì)算機(jī)世界》組織的生命在于協(xié)同
任何組織，無論是緊密型組織、松散型組織還是“虛擬”組織，都是為某種目的、職能、作用和使命而存在的，為了達(dá)到目的，組織必須很好地被組織起來，這是一般規(guī)律。23Mar
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組織管理綜述之：《中國工業(yè)報(bào)》協(xié)同：組織管理的“仿生學(xué)”
組織管理中一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作是保證信息"血流"順暢，杜絕或減少信息阻塞、衰減和誤變。信息流動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題，都會(huì)無一例外地在組織完成其使命的過程中暴露出來。人體靠運(yùn)動(dòng)來通經(jīng)活脈，組織靠什么來維持生命力呢？21Mar
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組織管理綜述之：別耽于基業(yè)長青的幻想
柯林斯等把公司長壽的理由歸結(jié)為“核心理念”頗為武斷。那18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”某天會(huì)不再存在或者改投他姓，恐怕也符合事物發(fā)展的規(guī)律。任何觀點(diǎn)都不會(huì)永遠(yuǎn)正確，柯林斯等卻聲稱自己的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，與巫師道士又有何異？23Mar
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組織管理綜述之：管理的“柔”與“剛”
柔性管理是針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化實(shí)際經(jīng)營提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會(huì)更加激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，并適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)剛性競爭的需要。柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言，從剛性管理的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地提出來的。18Mar
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規(guī)范管理之：制度如何才能更人性化
制度一定要符合人性，如果我們的制度違背了人性，那么我們很難推行下去，遇到的阻力是我們無法克服的，只有真正符合人性，我們才能很好的順利的將制度“落地”，才能真正達(dá)到工作的快樂與管理的高效。23Mar
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組織管理綜述之：海爾文化激活“休克魚”
海爾成功兼并原青島紅星電器廠的故事已被寫進(jìn)哈佛案例。案例中最讓人驚異的是，兼并生效之后，海爾派去的第一批人不是出自財(cái)務(wù)部，而是出自企業(yè)文化中心。他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式，而不是投資額度、贏利指針。23Mar
