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      致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 建筑資金管理 COP

      建筑資金管理:6步筑就建企資金管控平臺(tái)

      致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP,打造建筑行業(yè)資金管理解決方案,覆蓋資金門(mén)戶、項(xiàng)目資金預(yù)算管理、資金計(jì)劃管理、保證金管理、資金使用管理等環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)對(duì)資金計(jì)劃管控與執(zhí)行的有效整合,保障企業(yè)資金使用安全可控的同時(shí)提升建筑企業(yè)資金管理效率。
      17May
      建筑行業(yè) 項(xiàng)目管理 協(xié)同辦公  致遠(yuǎn)互聯(lián)

      建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目知進(jìn)度 管理加速度

      建筑行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,建筑進(jìn)度管理被賦予了更深刻的意義。它將項(xiàng)目工期、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目資金管理等信息統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管控能夠優(yōu)化建筑施工進(jìn)度,強(qiáng)化項(xiàng)目的整體效益。
      16May
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 首農(nóng)集團(tuán) 協(xié)同辦公 COP

      首農(nóng)集團(tuán):協(xié)同助力 邁向世界一流

      通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)產(chǎn)品化的啟信寶對(duì)接插件,使首農(nóng)食品集團(tuán)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可快速查看相對(duì)方的征信詳情規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可將相對(duì)方征信數(shù)據(jù)下載至協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)中,將外部征信數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部征信數(shù)據(jù)庫(kù),并可定期與啟信寶進(jìn)行數(shù)據(jù)更新,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了內(nèi)外部銜接的新技術(shù)手段。
      13May
      強(qiáng)生出租 COP 財(cái)務(wù)共享

      強(qiáng)生出租丨COP財(cái)務(wù)共享 撬動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值

      依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP,強(qiáng)生出租快速啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè),打造“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)”,建立了以服務(wù)為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和內(nèi)部控制,不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。
      11May
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 數(shù)字化 協(xié)同辦公 oa

      這些工作靠AI居然都能完成,解放HR神器真的來(lái)了!

      例如在企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程前沿的人力管理數(shù)字化,通過(guò)AI人工智能、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)逐步將其管理推進(jìn)到4.0的智能化時(shí)代,特別是像致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云等人力資源數(shù)智化管理的頭部服務(wù)商,經(jīng)過(guò)多年行業(yè)浸潤(rùn),不僅具備強(qiáng)大的底層技術(shù)支撐
      10May
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 建筑成本管理 協(xié)同辦公 COP

      建筑成本管理:精細(xì)管控 提質(zhì)提效

      致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP,打造建筑行業(yè)成本管理解決方案,覆蓋成本框架、事前管控、事中管控、事后分析等環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)可通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確界定,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況一目了然,并將項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)聯(lián)管控,有效管控風(fēng)險(xiǎn),提質(zhì)提效。
      09May
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