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數(shù)字化浪潮下，致遠互聯(lián)薪事力一體化HR SaaS如何助力人力資源轉(zhuǎn)型
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已從最初的認知階段發(fā)展到探索實踐階段，成為各行各業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主旋律。其中，人才是全方位的變革升級的出發(fā)點和落腳點，而人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵。以數(shù)字科技驅(qū)動的人力資源管理，正加速進入到一個顛覆以往的新時代，如何運用好數(shù)字化人力資源管理工具”，提升人力資源效能，驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的發(fā)展，成為企業(yè)新時期的重要課題，一體化、數(shù)字化的HR SaaS平臺在此背景下蓬勃發(fā)展。02Nov
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天瑞集團：構(gòu)建智慧協(xié)同平臺 打造“數(shù)字天瑞”
對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。這也是制造業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理效率的重要途徑。 在天瑞集團董事副總經(jīng)理李玄闊看來，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是圍繞ERP、PLM、MES三個信息化系統(tǒng)來進行，目的是讓企業(yè)經(jīng)營過程的數(shù)據(jù)“數(shù)字化”。企業(yè)信息化架構(gòu)和布局上，要基于“企業(yè)信息化全架構(gòu)”模式去做，把企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)都規(guī)劃進來，然后做統(tǒng)一的規(guī)劃和對接。02Nov
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向數(shù)據(jù)要效率 強生出租的數(shù)字化躍升之道
面對多元化的市場競爭，強生出租2020年果斷變革，除開發(fā)新能源出租車智能終端等產(chǎn)品外，更深入拓展電話訂車、自主語音叫車等模式，在訂車方式上，形成了“揚招+站點+電調(diào)+網(wǎng)約”的全場景叫車服務(wù)，不斷探索出行服務(wù)創(chuàng)新模式。01Nov
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從“讓數(shù)據(jù)說話”到數(shù)字文化
協(xié)同運營平臺是基于人的應(yīng)用，涉及的角色覆蓋一線員工、管理者、外部組織人員，甚至包括人機協(xié)作都可以被納入進來，作為實現(xiàn)全組織、全業(yè)務(wù)流程、全線融合協(xié)同運營的基礎(chǔ)。協(xié)同運營平臺的構(gòu)建思路也應(yīng)該以此為出發(fā)點，簡單且人性化，用戶友好，加之以角色權(quán)限設(shè)定，實現(xiàn)全組織的透明化管理。28Oct
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業(yè)務(wù)融合 打造“冀中能源”全程、全域、全端運營及服務(wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，規(guī)?；絹碓街匾脚_與生態(tài)驅(qū)動創(chuàng)新速度倍增，通過平臺化，可以幫助企業(yè)在信息化改造的基礎(chǔ)上，整合內(nèi)外部信息資源，實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。冀中能源集團和致遠互聯(lián)攜手打造的協(xié)同運營平臺，將“基礎(chǔ)管理”與“集團管控”作為兩大目標(biāo)，實現(xiàn)了集團內(nèi)部流程的體系化、精細化管控，達到連接人員、融合業(yè)務(wù)、賦能企業(yè)的目的。28Oct
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上水集團：協(xié)同賦能組織運營 激發(fā)水利行業(yè)新動能
互聯(lián)網(wǎng)時代，關(guān)乎國計民生的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越重視數(shù)字化、信息化和精細化，傳統(tǒng)基建與新基建的融合成為時代命題。上水集團作為擁有水利建設(shè)工程一級資質(zhì)的龍頭單位，結(jié)合新基建迅速進行角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換，提前進行工作布局，取得了可圈可點的成就。致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺根據(jù)上水集團自身特點和優(yōu)勢，從項目施工準備階段，就把數(shù)字化融入到項目管控之中，并貫穿項目全生命周期，讓集團具備項目管理能力與數(shù)據(jù)分析決策能力。28Oct
