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      湘江集團 致遠互聯(lián) COP 協(xié)同 oa 投資

      網(wǎng)紅新區(qū)遇上數(shù)字化——湘江集團攜手致遠互聯(lián)打造投資業(yè)務(wù)“智慧大腦”

      為了有效規(guī)范和化解湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團有限公司(簡稱湘江集團)及其所管理投資項目的運作風(fēng)險,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險防范能力,充分保護投資出資人和股東的合法權(quán)益,保障集團投資項目管理的穩(wěn)健發(fā)展,致遠互聯(lián)擬采用低代碼平臺全定制開發(fā)方式,構(gòu)建符合湘江集團管理需要的投資項目管理系統(tǒng)。
      13Sep
      致遠互聯(lián) COP 福建海電運維科技 應(yīng)用大賽

      福建海電運維科技:協(xié)同賦能打造“海電運維智能辦公系統(tǒng)”

      通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應(yīng)、預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸,加強對公司內(nèi)部的監(jiān)控,促進公司戰(zhàn)略目標與績效管理;通過采取加強相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管以及規(guī)范員工的工作行為等措施,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、管理思想和業(yè)務(wù)閉環(huán)方案的落地,實現(xiàn)協(xié)同工作效率提高,員工工作績效提升,建立學(xué)習(xí)型組織,增強集團核心競爭力,達到組織價值最大化的目的。
      13Sep
      致遠互聯(lián) COP 福州規(guī)劃設(shè)計研究院 應(yīng)用大賽

      福州規(guī)劃設(shè)計研究院:協(xié)同管理平臺,繪制“人財物一體化”架構(gòu)

      致遠互聯(lián)經(jīng)過對福州市規(guī)劃設(shè)計研究院集團有限公司的深入調(diào)研,深刻了解客戶業(yè)務(wù)需求,雙方攜手合作,打造一體化系統(tǒng)中臺,串聯(lián)各類系統(tǒng),消除信息孤島,提升協(xié)同效能,為福州市規(guī)劃設(shè)計研究院實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標鑄造夯實的信息化基礎(chǔ)。
      13Sep
      湖南 國資 致遠互聯(lián) COP 協(xié)同 oa

      湖南國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司:全面提質(zhì)提效 助力國資數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活新動能

      按照省委、省政府和省委國資委關(guān)于信息化建設(shè)工作統(tǒng)一部署,湖南省國資集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動,深入推動信息化、數(shù)字化、智能化和實體經(jīng)濟相融合,在公司系統(tǒng)內(nèi)建立組織健全、制度配套、業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化管理體系,通過重點建設(shè)OA辦公、人力資源、智慧黨建、風(fēng)控管理、市場化選聘、紀檢監(jiān)察系統(tǒng);實現(xiàn)行政審批、人事、黨建、投資風(fēng)控、紀檢審計等信息集中統(tǒng)一管理,基本形成公司系統(tǒng)移動互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的信息化體系,推進信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)控體系和組織變革深度融合,切實為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供有力保障。
      13Sep
      致遠互聯(lián) COP 福建師范大學(xué) 應(yīng)用大賽

      福建師范大學(xué):構(gòu)筑“智慧福師大”助推高校教育數(shù)字化升級

      福建師范大學(xué)作為福建省百年名牌大學(xué),積極響應(yīng)國家出臺的《全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺移動端建設(shè)指南》及省里制定的“十四五”數(shù)字福建專項規(guī)劃,攜手致遠互聯(lián)啟動新的自動化系統(tǒng)建設(shè),利用全新智慧協(xié)同平臺COP,將校園內(nèi)外人、事、物通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)集成的有機結(jié)合,構(gòu)建出更加高效、便捷的智慧福師大協(xié)同管理平臺。
      13Sep
      鄭州騰飛 致遠互聯(lián) COP 協(xié)同 oa 管控

      中臺技術(shù)的力量 聯(lián)通、管控一體化——鄭州騰飛建設(shè)工程集團有限公司

      在日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)人、財、物價值最大化,尋求管理的提升是大勢所趨。開展協(xié)同管理的根本目的是充分聯(lián)動企業(yè)人、財、物管理的不同環(huán)節(jié),為企業(yè)服務(wù)。致遠互聯(lián)以先進的技術(shù)為中堅,在業(yè)務(wù)擴展,業(yè)務(wù)聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)通上為騰飛的管理提能保駕護航。
      13Sep
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