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德令哈國有資產(chǎn)投資管理集團有限公司：協(xié)同助力，打造數(shù)字化管理實現(xiàn)一體化管控
德令哈國有資產(chǎn)投資管理集團有限公司基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，真正打通了各業(yè)務(wù)單元及各分子公司的協(xié)作，實現(xiàn)工作流程無紙化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化，極大提升了企業(yè)的運營管理效能。16Sep
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青海創(chuàng)盈投資：打造數(shù)字管理，實現(xiàn)一體化管控
通過系統(tǒng)集團化管控，幫助集團公司制定工作規(guī)范的統(tǒng)一，行業(yè)標準的統(tǒng)一，工作目標的統(tǒng)一，信息管理的統(tǒng)一，消除信息孤島，整合業(yè)務(wù)資源。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一目標，高效提升企業(yè)競爭力，凝聚企業(yè)向心力，解放企業(yè)生產(chǎn)力。不斷推進由“人治”向“機制”轉(zhuǎn)化，提升管理高度。16Sep
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中國鋁業(yè)青海分公司：鑄造品質(zhì)！打造靈活高效企業(yè)協(xié)同平臺
中國鋁業(yè)青海分公司和致遠互聯(lián)攜手打造的項目管理平臺，通過制定管理標準和規(guī)范，形成集中管控模式，達成縱向業(yè)務(wù)流程體系管理規(guī)范。致遠項目管理平臺搭建的跨部門、跨單位的扁平化溝通渠道，減少了溝通成本，提升了協(xié)作效率，也為后期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。16Sep
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青海金座集團：協(xié)同賦能，解鎖經(jīng)營密碼
通過COP協(xié)同運營平臺，公司內(nèi)部溝通、業(yè)務(wù)往來等不再依懶傳真、郵件、口頭、電話等傳統(tǒng)方式，而是統(tǒng)一在線溝通平臺、統(tǒng)一信息傳達平臺、統(tǒng)一流程審批平臺，信息傳達一步到位，集團從人員、物資等多方面內(nèi)容全面管控，既互相獨立又相互關(guān)聯(lián)，多業(yè)務(wù)的整合既方便員工使用，又可整體管控數(shù)據(jù)。16Sep
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青海省能源發(fā)展(集團)有限責任公司：數(shù)字化協(xié)同重構(gòu)統(tǒng)一運營體系
通過COP協(xié)同運營平臺，讓集團內(nèi)信息上傳下達快速傳遞落實，瀏覽情況清晰可見，發(fā)現(xiàn)知識共享型員工，更好管理與運營企業(yè)的知識信息資產(chǎn)。同時，通過發(fā)布本單位閑置設(shè)備信息，便于集團內(nèi)部調(diào)劑，盤活閑置設(shè)備，降本提效應用效果更顯著。16Sep
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青海民族大學：深化數(shù)字轉(zhuǎn)型改革，賦能數(shù)智校園建設(shè)
在此次與致遠的合作中，青海民族大學通過致遠OA協(xié)同辦公統(tǒng)一規(guī)范了學校各個部門公文管理，合理化了學校業(yè)務(wù)審批流程。對青海民族大學進一步實現(xiàn)“數(shù)字化校園”添磚加瓦！16Sep
