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上海期智研究院：致遠COP賦能數(shù)字化經營轉型
系統(tǒng)規(guī)劃分為四期進行建設：一期項目以辦公自動化為重點，實現(xiàn)協(xié)同辦公一體化的運營平臺；二期項目以院所交叉科學研究項目管理為核心，通過協(xié)同運營管理平臺與其他專業(yè)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)院所管理與業(yè)務一體化；三期項目以數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)決策與管理一體化，四期項目連接產業(yè)上下游，實現(xiàn)內外部業(yè)務一體化。22Sep
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北京交通大學經濟管理學院：構建院校一體化協(xié)同運營中臺
通過與致遠互聯(lián)的合作，構建一個集人、財、事、物于一體的運營中臺，將信息有效整合，達到服務學生，輔助院校領導決策，形成校內校外深度合作，反哺運營的的長期人才建設目標。22Sep
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中船重工第七〇五研究所:協(xié)同運營平臺助力信息化互聯(lián)互通
協(xié)同運營平臺兩地數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)西安所部與昆明分部兩地業(yè)務互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；信息安全保密，實現(xiàn)協(xié)同辦公系統(tǒng)涉密信息的安全管理需求，確保涉密信息的安全性、完整性、保密性；系統(tǒng)集成，打破信息孤島，實現(xiàn)多業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與共享。22Sep
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核四院：一體化協(xié)同運營平臺提效全員協(xié)作與企業(yè)運營
致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺，數(shù)字化設計與數(shù)字化管理融合，將核四院打造成為現(xiàn)代化的智慧院所，同時以信息化為支撐，實現(xiàn)公司整體組織架構，由設計院架構轉型為工程架構。22Sep
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中國建筑設計研究院:協(xié)同運營平臺助力j精細化的EPC管理落地
致遠協(xié)同運營平臺提供的EPC全流程管理，將原有線下管理辦法平移、優(yōu)化至線上，為中國建筑設計院打造了一個集十二個業(yè)務板塊和四級空間統(tǒng)計于一體的 EPC管理平臺。在保留原有審批要求、習慣基礎上，平臺在中國建筑設計院落實內部管理制度、實現(xiàn)項目監(jiān)控和風險防控等方面，提供了工作便利和信息數(shù)據(jù)化，保障了精細化的 EPC管理落地。22Sep
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中國建筑西南勘察設計研究院有限公司：協(xié)同平臺提升整體競爭力
以合同為主線、費用管控為核心、“全面提升西勘院生產經營綜合水平”為目標構建中建南勘院一體化綜合管理平臺，全閉環(huán)管理業(yè)務流程，全面匯集項目信息和數(shù)據(jù)，橫向共享信息，縱向貫穿業(yè)務，全局把控項目目標，實時追蹤工期進度，有效管控成本支出，高質量推動項目如期落地。22Sep
