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內(nèi)蒙古水務(wù)投資：協(xié)同助力管理升級(jí)
通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)作規(guī)范等落地，并通過(guò)系統(tǒng)加以保障，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)高效、高質(zhì)量從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)速度，提高管理質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。15Sep
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內(nèi)蒙古第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)院：一體化企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)模式
致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)已經(jīng)成為九勘院的信息和數(shù)據(jù)平臺(tái)，項(xiàng)目信息、合同信息、費(fèi)用信息、資金使用數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等都在統(tǒng)一平臺(tái)中，不僅將企業(yè)內(nèi)部管理制度有效的落地，而且將管理抓手準(zhǔn)確高效的管理好項(xiàng)目、資金、人員、合同等。使用此平臺(tái)后，九勘院的工作模式、溝通方式、處理事項(xiàng)方法等煥然一新，帶動(dòng)工作向流程化、規(guī)范化、高效化發(fā)展，提升人員的工作效率，提高領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)決策能力，將帶動(dòng)九勘院向數(shù)字化邁進(jìn)。15Sep
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內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心：流程更可控，數(shù)據(jù)更智能
致遠(yuǎn)的協(xié)同平臺(tái)，不僅滿(mǎn)足了產(chǎn)權(quán)針對(duì)人（人力）、物（固定資產(chǎn)、資本性支出）、資金（費(fèi)用預(yù)算、收入、支出等資金管理）的日常管理需求，同時(shí)和主營(yíng)業(yè)務(wù)--產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目融合，建立以項(xiàng)目為主線，以人、財(cái)、物為三大中心，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需求為重心，建立起企業(yè)內(nèi)部的流程、數(shù)據(jù)、信息、項(xiàng)目等多維度大數(shù)據(jù)平臺(tái)15Sep
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山西中醫(yī)藥大學(xué)：智慧協(xié)同打造高校管理新模式
引入先進(jìn)的協(xié)同管理平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)覆蓋學(xué)校各部門(mén)、全校教職工的協(xié)同辦公服務(wù)體系，打破時(shí)間、空間限制，融合智慧校園基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打造一個(gè)流程化、智能化、移動(dòng)化的學(xué)校協(xié)同辦公體系，提升學(xué)校的管理效率及管理水平。15Sep
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山西銀行：“奏響”異地高效協(xié)同新篇章
建設(shè)一套覆蓋總、分、支行三級(jí)體系全行應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，輔助行內(nèi)完成流程審批和辦公管理的需要，實(shí)現(xiàn)管理制度的有效落地。同時(shí)在系統(tǒng)的操作易用性、功能靈活性、平臺(tái)擴(kuò)展性以及技術(shù)開(kāi)放性上提出明確的要求，通過(guò)信息化建設(shè)支撐銀行管理的進(jìn)一步提升和發(fā)展。使山西銀行逐步向數(shù)字化、現(xiàn)代化銀行邁進(jìn)。15Sep
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大運(yùn)華盛：協(xié)同賦能數(shù)字化升級(jí)
構(gòu)建了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺(tái)，滿(mǎn)足寧武大運(yùn)跨時(shí)間、跨區(qū)域、跨部門(mén)的整體化協(xié)同辦公系統(tǒng)。協(xié)同平臺(tái)幫助寧武大運(yùn)規(guī)范管理制度，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，著重提升執(zhí)行力。節(jié)約紙張浪費(fèi)，降低辦公費(fèi)用，避免重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)增強(qiáng)全員對(duì)信息新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。15Sep
